Ileitis

Tentang kesehatan yang perlu Anda jaga dari masa mudanya. Namun, beberapa penyakit mempengaruhi tidak peduli seberapa sehat seseorang dan seberapa banyak ia menggunakan vitamin. Penetrasi infeksi dapat mempengaruhi organ tubuh manusia sehingga perlu ditangani bukan dengan rehabilitasi, tetapi dengan pemulihan. Salah satu penyakit adalah ileitis, yang semuanya akan dibahas dalam sebuah artikel di situs vospalenia.ru.

Apa itu - ileitis?

Ileitis bisa mengenai siapa saja. Namun seringkali itu terjadi pada pria berusia 20 hingga 40 tahun. Apa itu? Ini adalah peradangan selaput lendir dari ileum (bagian di usus kecil). Seringkali hasil dalam bentuk:

1. Akut (ringan);
2. Sedang;
3. Berat;
4. Kronis dengan atau tanpa eksaserbasi.

Ini dibagi menjadi beberapa jenis:

1. Dengan pelokalan:
   • Terisolasi;
   • Dikombinasikan dengan penyakit radang lainnya yang terjadi di lambung, usus kecil atau usus besar, yang paling umum.
2. Dengan alasan:
   • Parasit;
   • Obat-obatan;
   • Menular;
   • Alimentary;
   • Enzimatik;
   • Beracun;
   • Pascaoperasi.
3. Menurut etiologi:
   • Pratama;
   • Sekunder.
4. Dengan aktivitas enzim:
   • Atrofi;
   • Non-atrofik.
5. Dengan adanya remisi:
   • Agravasi;
   • Remisi tidak lengkap;
   • Remisi lengkap.

Secara terpisah, penyakit Crohn (atau terminal, granulomatosa, ulseratif, ileitis regional) diisolasi, yang mempengaruhi 15 cm terakhir dari ileum, memprovokasi pertumbuhan polypoid, bisul, bekas luka pada selaput lendir.

Alasan

Penyebab penyakit Crohn belum ditetapkan, yang membuat kondisi pasien tidak dapat disembuhkan. Anda bisa menghentikan penyakitnya, gejalanya. Namun, ada faktor lain yang memprovokasi perkembangan ileitis mukosa ileum:

• Infeksi sekunder di latar belakang sistem kekebalan yang lemah;
• Nutrisi yang tidak benar;
• Penetrasi virus dan bakteri;
• Keracunan oleh racun, racun, logam berat;
• Gaya hidup pasif (pasif);
• Predisposisi genetik;
• Pengoperasian katup yang tidak benar antara usus kecil dan besar;
• Masalah metabolik;
• Penyalahgunaan narkoba;
• Patologi dalam struktur sistem pencernaan.

Bentuk kronis berkembang tanpa adanya perawatan yang tepat. Mengabaikan kesehatan seseorang mengarah pada perkembangan dan bukan kepunahan penyakit. Dalam hal ini, bentuk kronis diamati pada orang dengan predisposisi genetik. Dokter tidak mengurangi pengaruh kebiasaan buruk - alkoholisme dan merokok. Faktor-faktor ini mempengaruhi kondisi keseluruhan.

Gejala dan tanda peradangan selaput lendir dari ileum

Untuk setiap manifestasi penyakit, yang menyebabkan kecurigaan pelanggaran dalam pekerjaan sistem pencernaan, Anda harus berkonsultasi dengan dokter. Faktanya adalah bahwa gejala ileitis tidak khas, sehingga Anda dapat mengacaukannya dengan penyakit lain. Tanda-tanda dan gejala peradangan selaput lendir dari ileum adalah:

1. Nyeri di perut, mirip dengan serangan apendisitis;
2. Muntah parah dan mual;
3. Suhu tidak jatuh untuk waktu yang lama;
4. Anorexia;
5. Kelemahan;
6. Dehidrasi;
7. Sakit kepala;
8. Penolakan makan;
9. Kolik;
10. Kotoran dicampur dengan nanah atau darah;
11. Pelanggaran pembekuan darah;
12. Munculnya kejang.

Untuk ini dapat ditambahkan tanda-tanda seperti itu:

1. Ruam kulit;
2. Nyeri di ginjal;
3. Radang selaput lendir hidung dan mulut.

Gejala yang cerah menunjukkan manifestasi dari bentuk akut ileitis, yang jauh lebih cepat dan mudah diobati. Bentuk penyakit yang terabaikan menjadi kronis, di mana buang air besar tidak mengurangi rasa sakit, tetapi hanya mengintensifkan itu.

Ileitis pada anak-anak

Ileitis pada anak jarang terjadi, sering karena alasan kecenderungan genetik, penetrasi bakteri dan virus. Ini memanifestasikan dirinya sering dalam bentuk akut.

Ileitis dari mukosa ileum pada orang dewasa

Pada orang dewasa, ileitis dari mukosa ileum sering dimanifestasikan pada pria berusia 20 hingga 40 tahun. Namun, pada wanita hal itu bisa terjadi. Penyebab umum adalah minum berlebihan, junk food, konstipasi, dan predisposisi genetik.

Diagnostik

Untuk meresepkan pengobatan yang benar, perlu untuk membuat diagnosis yang akurat. Karena ileitis mirip gejala dengan penyakit lain pada saluran pencernaan, pemeriksaan umum dan pengumpulan keluhan tidak cukup. Prosedur tambahan dilakukan untuk mengklarifikasi:

1. Analisis urin, feses, darah;
2. CT scan rongga perut;
3. Pemeriksaan USG;
4. Biopsi dari ileum.

Pengobatan

Perawatan ileitis dari mukosa ileum saat ini tidak lengkap. Penyebab pasti penyakit ini tidak diketahui, yang berarti bahwa dokter hanya dapat memperlambat perkembangan penyakit dan menghentikan gejala. Bagaimana cara mengobati ileitis? Bagaimanapun, perawatan terbaik dilakukan di bawah pengawasan dokter yang akan melakukannya di bidang-bidang berikut:

• Transfusi plasma;
• Diet;
• Terapi simtomatik;
• Terapi infus dengan larutan garam dan glukosa;
• Terapi antibakteri;
• Persiapan Enzim.

Transfusi plasma hanya ditentukan dalam bentuk kronis. Dalam kasus lain, dokter dengan cara lain menyingkirkan infeksi. Obat yang diresepkan dalam bentuk antibiotik dan obat anti-inflamasi. Ada kepatuhan signifikan dengan diet ketat, yang mendorong pemulihan:

• Makanan kaya serat;
• Mengurangi asupan makanan protein;
• Penolakan alkohol.

Kompilasi menu pasien ditentukan secara ketat dalam urutan individu. Dalam hal ini, olahraga diperbolehkan, tetapi tidak selama periode eksaserbasi dan perkembangan penyakit.

Di rumah, lebih baik tidak mengobati diri sendiri, kecuali perawatan dilakukan oleh dokter. Ileitis adalah penyakit berbahaya yang hanya bisa disembuhkan dengan intervensi bedah. Kemudian bekas luka, bisul yang menutup bagian tersebut dikeluarkan, dan selaput lendir usus yang terkena dibersihkan. Dalam situasi yang sangat rumit, bagian dari ileum dihilangkan.

Perkiraan hidup

Berapa lama ileite hidup? Prognosis kehidupan dalam peradangan selaput lendir dari ileum menjadi mengecewakan, jika tidak diobati. Di sini, berbagai komplikasi mulai muncul, sering diwujudkan dalam penyebaran infeksi ke departemen terdekat, menyebabkan proses peradangan di dalamnya.

Kurangnya perawatan ileitis terminal mengarah pada pengembangan komplikasi dalam bentuk:

• Obstruksi usus;
• Peritonitis;
• Kanker usus besar;
• Cacat katup ileocecal;
• Formasi fistula, dll.

Untuk pulih lebih cepat dan tidak memancing manifestasi penyakit berulang, Anda harus mengikuti langkah-langkah pencegahan:

1. Obati penyakit infeksi pada saluran pencernaan;
2. Pimpin dengan cara yang sehat;
3. Konsultasikan dengan dokter pada gejala pertama penyakit;
4. Lepaskan alkohol dan merokok, mainkan olahraga, dan makan dengan benar.

Apa itu CLS ginjal?

Hampir selalu, pada kesimpulan dari USG ginjal, parameter dan ukuran CLS, sehingga pasien segera memiliki pertanyaan, dan apa itu. CLS adalah sistem renal-cup yang berfungsi untuk mengumpulkan urin.

Ginjal dan fungsinya

Struktur ginjal

Di luar, ginjal dikelilingi oleh lapisan jaringan adiposa, dan di bawahnya adalah kapsul berserat pelindung, dari mana partisi memanjang ke dalam tubuh.

Mereka membagi struktur ginjal internal menjadi lobus dan segmen. Dalam partisi ini juga terletak pembuluh darah dan serabut saraf.

Apa itu ginjal

Langsung di bawah kapsul adalah jaringan ginjal - parenkim. Ini terdiri dari kortikal dan medula, yang disusun berlapis-lapis. Di parenkim terletak sekitar satu juta sel - nefron.

Dalam strukturnya, ada dua departemen: glomerulus dan sistem tubulus. Dalam glomerulus, plasma darah disaring dari produk metabolisme dan pemecahan senyawa lain.

Sebagai hasil dari proses ini, urin terbentuk, yang mengalir ke sistem tubulus. Dari sana masuk ke apa yang disebut piramida, yang terletak di medula parenkim. Dari jumlah ini, urin memasuki CLS.

Bagian pertama dari CLS ginjal adalah cangkir ginjal kecil, yang berbentuk seperti gelas. Dengan margin yang lebar mereka menutupi puting piramida, dari mana urin diekskresikan. Di ginjal yang sehat ada 8-12.

Cangkir-cangkir ini digabungkan menjadi 2 - 3 besar. Mereka, pada gilirannya, bergabung ke dalam panggul. Struktur ini berbentuk seperti corong, yang menyempit ketika bergerak ke ureter.

Dinding CLS ginjal memiliki struktur berikut:

• lapisan mukosa internal dari epitel transisional;
• selubung medium otot halus;
• lapisan luar, yang terdiri dari jaringan ikat.

Di luar, formasi ini ditutupi dengan lapisan serat, di mana pembuluh darah kecil dan ujung saraf berjalan.

Patologi sistem pelvis-pelvis

Hampir semua proses patologis ginjal mempengaruhi CLS. Pertama-tama, ini tercermin dalam peningkatan ukuran mereka. Dalam hal ini, para dokter mengatakan bahwa sistem cup-pelvis telah diperluas.

Mengapa proses semacam itu muncul?

Salah satu alasan untuk perluasan CHLS ginjal adalah urolitiasis. Penyakit ini terjadi ketika pembentukan di pelvis kalkulus komposisi berbeda.

Ini mungkin karena berbagai alasan:

• pelanggaran diet;
• asupan cairan tidak cukup;
• kelebihan berat badan;
• berbagai penyakit sistemik yang menyebabkan gangguan metabolisme;
• penggunaan jangka panjang obat-obatan tertentu.

Ketika sebuah batu meninggalkan CLS, penyumbatan saluran kencing mekanis paling sering terjadi. Namun proses pembentukan urin terjadi terus menerus, dan melanggar aliran keluar dan pelvis ginjal mulai berkembang.

Ini disertai dengan sindrom nyeri yang kuat. Kondisi ini disebut kolik ginjal.

Tapi kadang-kadang pelanggaran aliran urin dari ginjal bisa berlangsung lama.

Ini biasanya terjadi karena kompresi dinding ureter oleh tumor organ di dekatnya, pembentukan berbagai bekas luka di lumen saluran kemih setelah intervensi bedah.

Dalam hal ini, ada ekspansi CLS secara bertahap, dan proses ini dapat asimtomatik untuk waktu yang lama dan hanya tercermin dalam studi klinis.

Penyakit ini disebut transformasi hidronfrotik ginjal.

Penyakit seperti itu sangat berbahaya. Peningkatan CLS di satu sisi dan kapsul fibrous yang tidak dapat diolah pada yang lain menekan parenkim. Sebagai akibat gangguan peredaran darah, terjadi atrofi bertahap dan kematian nefron yang ireversibel.

Proses ini bahkan dapat menyebabkan kehilangan ginjal.

Penyakit lain yang secara langsung mempengaruhi CLS adalah pielonefritis. Penyakit ini berkembang dengan peradangan bakteri.

Paling sering, agen infeksius memasuki panggul dan cangkir ginjal dengan cara naik dari daerah organ genital eksternal.

Lebih jarang, bakteri "dibawa" ke dalam CLS oleh aliran darah dari fokus peradangan dari setiap lokalisasi. Ini biasanya terjadi ketika ada gangguan pada sistem kekebalan tubuh.

Dalam hal ini, perluasan sistem pelvis Cup-pelvis adalah karena eksudat inflamasi. Perawatan penyakit semacam itu hanya dilakukan oleh obat-obatan antibakteri.

Selain itu, ada cacat bawaan CLS. Yang paling umum adalah penggandaannya dalam satu ginjal.

Sayangnya, belakangan ini, lesi kanker pada struktur ginjal bukan tempat terakhir dalam struktur penyakit urologi.

Dengan demikian, ukuran sistem renal pelvis ginjal memainkan peran yang sangat penting dalam diagnosis utama banyak penyakit nefrologi.

Atas dasar mereka, dokter dapat membuat diagnosis awal dan menentukan skema terapi atau pemeriksaan lebih lanjut dari pasien.

Tetapi kadang-kadang penyimpangan kecil dari norma dalam ukuran CLS adalah sementara, dan jika tidak ada gejala yang diamati, maka dokter akan merekomendasikan observasi dalam dinamika.

Apa artinya "nilai absolut"?

Kamus Encyclopedic, 1998

NILAI MUTLAK (modulus) bilangan real bilangan non-negatif (dilambangkan dengan | a |), didefinisikan sebagai: jika a? 0, lalu | a | = a, jika 0, lalu | a | = -a. Misalnya, | 3 | = 3, | -5 | = - (-5) = 5, | 0 | = 0. Nilai absolut (modulus) dari bilangan kompleks z = x + iy (x dan y adalah bilangan real) adalah angka +.

Ensiklopedia Besar Soviet

bilangan real sama dengan bilangan ini, jika positif, sama dengan bilangan sebaliknya jika negatif, dan sama dengan nol jika angkanya nol. A. c. angka a dilambangkan dengan | a |. Misalnya, | +5 | = | ≈5 | = 5; | 0 | = 0 A. c. (atau modul) dari bilangan kompleks a + bi (di mana a dan b valid) sama dengan

Misalnya, | i | = | ≈i ═ | = 1; | 4 + 3i | = 5

Transliterasi: velichina absolyutnaya
Kembali ke depan bunyinya seperti: anichilev yaantyulosba
Nilai mutlaknya terdiri dari 18 huruf.

Kelenjar thymus: dimana itu dan apa yang bertanggung jawab

Orang-orang tahu tentang tubuh mereka tidak semuanya. Di mana jantung, perut, otak dan hati diketahui banyak orang, dan lokasi hipofisis, hipotalamus atau timus tidak akrab bagi siapa pun. Namun, kelenjar thymus atau thymus adalah organ pusat dan terletak di pusat tulang dada.

Kelenjar Thymus - apa itu

Nama besi itu karena bentuknya menyerupai garpu bercabang dua Namun, kelihatannya seperti thymus yang sehat, dan pasien - mengambil bentuk layar atau kupu-kupu. Karena kedekatannya dengan kelenjar tiroid, para dokter biasa menyebutnya kelenjar thymus. Apa itu thymus? Ini adalah organ utama kekebalan vertebrata, di mana produksi, pengembangan dan pelatihan sel-T dari sistem kekebalan tubuh terjadi. Kelenjar mulai tumbuh pada bayi yang baru lahir sebelum usia 10 tahun, dan setelah ulang tahun ke 18 secara berangsur-angsur menurun. Timus adalah salah satu organ utama untuk pembentukan dan aktivitas sistem kekebalan tubuh.

Di mana kelenjar thymus

Hal ini dimungkinkan untuk mendeteksi gondok dengan melampirkan dua jari yang terlipat ke bagian atas tulang dada di bawah reses klavikula. Lokasi thymus adalah sama pada anak-anak dan orang dewasa, tetapi anatomi organ memiliki fitur yang berkaitan dengan usia. Saat lahir, massa organ thymus dari sistem kekebalan tubuh adalah 12 gram, dan dengan kematangan seksual mencapai 35-40 G. Atrofi dimulai sekitar 15-16 tahun. Pada usia 25, timus beratnya sekitar 25 gram, dan sekitar 60 gram kurang dari 15 gram.

Pada usia 80 tahun, berat kelenjar gondok hanya 6 gram. Timus menjadi memanjang saat ini, bagian bawah dan lateral organ, yang digantikan oleh jaringan adiposa, atrofi. Fenomena ini adalah ilmu resmi tidak menjelaskan. Hari ini adalah misteri terbesar biologi. Dipercaya bahwa pembukaan cadar ini akan memungkinkan orang untuk menantang proses penuaan.

Struktur timus

Sudah tahu di mana thymus. Struktur kelenjar thymus akan dipertimbangkan secara terpisah. Tubuh kecil ini memiliki warna abu-abu merah muda, tekstur lembut, struktur berlobus. Kedua lobus thymus sepenuhnya patuh atau ketat satu sama lain. Bagian atas tubuh lebar, dan bagian bawah lebih sempit. Seluruh kelenjar gondok ditutupi dengan kapsul jaringan ikat, di bawahnya adalah limfoblas T fisil. Jumper yang berangkat darinya, membagi thymus menjadi segmen.

Suplai darah ke permukaan lobular kelenjar berasal dari arteri torakalis internal, cabang thymus aorta, cabang-cabang arteri tiroid dan batang brachiocephalic. Aliran darah vena melalui arteri torakalis interna dan cabang vena brakiosefalika. Di jaringan thymus pertumbuhan sel darah yang berbeda terjadi. Struktur lobus organ mengandung kortikal dan medulla. Yang pertama terlihat seperti zat gelap dan ada di pinggiran. Juga, substansi kortikal dari gondok mengandung:

• sel hematopoietik dari seri limfoid, di mana limfosit T matang;
• baris makrofag hematopoietik, yang mengandung sel dendritik, sel interdigitasi, makrofag khas;
• sel epitel;
• mendukung sel-sel yang membentuk penghalang hemato-thymus, yang membentuk kerangka jaringan;
• sel stellata - mensekresi hormon yang mengatur perkembangan sel-T;
• Sel "pengasuh" tempat limfosit berkembang.

Selain itu, timus ke dalam aliran darah mengeluarkan zat-zat berikut:

• faktor humoral timus;
• faktor pertumbuhan seperti insulin-1 (IGF-1);
• timopoietin;
• thymosin;
• timalin.

Apa yang bertanggung jawab

Thymus pada anak membentuk semua sistem tubuh, dan pada orang dewasa itu mendukung kekebalan yang baik. Apa timus dalam tubuh manusia yang bertanggung jawab? Kelenjar thymus melakukan tiga fungsi penting: limfopoietic, endokrin, dan immunoregulatory. Ini menghasilkan T-limfosit, yang merupakan regulator utama dari sistem kekebalan tubuh, yaitu kelenjar thymus membunuh sel-sel agresif. Selain fungsi ini, ia menyaring darah, memonitor aliran getah bening. Jika malfungsi terjadi di organ, itu mengarah pada pembentukan patologi onkologi dan autoimun.

Pada anak-anak

Pada seorang anak, pembentukan thymus dimulai pada minggu keenam kehamilan. Kelenjar thymus pada anak-anak di bawah satu tahun bertanggung jawab untuk produksi oleh sumsum tulang T-limfosit, yang melindungi tubuh anak-anak dari bakteri, infeksi, dan virus. Gondok yang membesar (hyperfunction) pada anak bukanlah cara terbaik untuk mempengaruhi kesehatan, karena itu menyebabkan penurunan imunitas. Anak-anak dengan diagnosis ini rentan terhadap berbagai manifestasi alergi, virus dan penyakit infeksi.

Pada orang dewasa

Di kelenjar gondok, sebuah involusi dimulai dengan usia seseorang, jadi penting untuk mempertahankan fungsinya secara tepat waktu. Peremajaan timus dimungkinkan dengan diet rendah kalori, mengambil obat Ghrelin dan menggunakan metode lain. Pada orang dewasa, kelenjar thymus berpartisipasi dalam pemodelan dua jenis imunitas: respons tipe sel dan respons humoral. Yang pertama membentuk penolakan elemen asing, dan yang kedua diwujudkan dalam produksi antibodi.

Hormon dan fungsi

Polipeptida utama yang diproduksi oleh kelenjar thymus adalah thymalin, timopoietin, thymosin. Secara alami, mereka adalah protein. Ketika jaringan limfoid berkembang, limfosit memiliki kesempatan untuk berpartisipasi dalam proses imunologi. Hormon timus dan fungsinya memiliki efek pengaturan pada semua proses fisiologis yang terjadi di tubuh manusia:

• mengurangi curah jantung dan denyut jantung;
• memperlambat kerja sistem saraf pusat;
• menambah cadangan energi;
• mempercepat pemecahan glukosa;
• meningkatkan pertumbuhan sel dan jaringan skelet karena sintesis protein yang ditingkatkan;
• meningkatkan kerja kelenjar pituitari, kelenjar tiroid;
• menghasilkan pertukaran vitamin, lemak, karbohidrat, protein, mineral.

Hormon

Di bawah pengaruh thymosin, limfosit terbentuk di thymus, kemudian menggunakan pengaruh timopoietin, sel-sel darah secara parsial mengubah struktur untuk memastikan perlindungan maksimum tubuh. Timulin mengaktifkan T-helper dan T-killer, meningkatkan intensitas fagositosis, mempercepat proses regenerasi. Hormon tiroid terlibat dalam kerja kelenjar adrenal dan alat kelamin. Estrogen mengaktifkan produksi polipeptida, dan progesteron dan androgen menghambat proses. Glukokortikoid, yang menghasilkan korteks adrenal, memiliki efek yang serupa.

Fungsi

Dalam jaringan kelenjar thymus, proliferasi sel-sel darah terjadi, yang meningkatkan respon imun tubuh. T-limfosit yang terbentuk memasuki getah bening, kemudian berkoloni ke dalam limpa dan kelenjar getah bening. Dengan efek stres (hipotermia, puasa, cedera parah, dll), fungsi kelenjar thymus melemah karena kematian besar-T-limfosit. Setelah itu, mereka menjalani seleksi positif, kemudian seleksi negatif limfosit, kemudian beregenerasi. Fungsi Thymus mulai memudar pada usia 18, dan hampir sepenuhnya memudar 30.

Penyakit timus

Seperti yang ditunjukkan oleh praktek, penyakit pada kelenjar thymus jarang, tetapi selalu disertai dengan gejala-gejala yang khas. Manifestasi utama termasuk kelemahan parah, peningkatan kelenjar getah bening, penurunan fungsi pelindung tubuh. Di bawah pengaruh penyakit berkembang di timus, jaringan limfoid tumbuh, dan tumor terbentuk yang menyebabkan pembengkakan ekstremitas, kompresi trakea, batas batang simpatik atau saraf vagus. Malfungsi organ menampakkan diri ketika fungsi menurun (hipofungsi) atau ketika thymus meningkat (hiperfungsi).

Kenaikan

Jika foto USG menunjukkan bahwa organ pusat limfopoiesis membesar, maka pasien memiliki hyperthymus dari timus. Patologi mengarah pada pembentukan penyakit autoimun (lupus erythematosus, rheumatoid arthritis, skleroderma, myasthenia gravis). Thymus hyperplasia pada bayi memanifestasikan dirinya dalam gejala seperti itu:

• tonus otot menurun;
• regurgitasi yang sering terjadi;
• masalah berat badan;
• kegagalan detak jantung;
• kulit pucat;
• keringat berlebih;
• kelenjar gondok yang membesar, kelenjar getah bening, amandel.

Hipoplasia

Organ sentral lymphopoiesis manusia mungkin memiliki aplasia kongenital atau primer (hypofunction), yang ditandai dengan tidak adanya atau lemahnya perkembangan parenkim thymus. Defisiensi imunologi gabungan didiagnosis sebagai penyakit bawaan Di George, di mana anak-anak memiliki cacat jantung, kejang, anomali kerangka wajah. Hipofungsi atau hipoplasia kelenjar thymus dapat berkembang di latar belakang diabetes, penyakit virus atau konsumsi alkohol oleh seorang wanita selama kehamilan.

Tumor

Thymoma (tumor thymus) terjadi pada semua usia, tetapi lebih sering orang-orang dari 40 hingga 60 tahun menderita dari patologi tersebut. Penyebab penyakit belum ditetapkan, tetapi diyakini bahwa tumor ganas kelenjar thymus muncul dari sel-sel epitel. Diamati bahwa fenomena ini terjadi jika seseorang telah menderita peradangan kronis atau infeksi virus atau telah terkena radiasi pengion. Tergantung pada sel mana yang berperan dalam proses patologis, jenis tumor kelenjar gondok berikut ini dapat dibedakan:

• sel spindel;
• granulomatosa;
• epidermoid;
• lymphoepithelial.

Gejala penyakit kelenjar thymus

Ketika kerja thymus berubah, orang dewasa merasakan gangguan pernapasan, berat di kelopak mata, kelelahan otot. Tanda-tanda pertama dari penyakit kelenjar thymus adalah pemulihan jangka panjang dari penyakit infeksi yang paling sederhana. Ketika imunitas seluler terganggu, gejala penyakit yang berkembang, misalnya, multiple sclerosis, penyakit Grave, mulai muncul. Untuk setiap penurunan imunitas dan tanda-tanda yang sesuai harus segera menghubungi dokter.

Kelenjar thymus - bagaimana cara memeriksa

Jika anak sudah sering pilek, berubah menjadi patologi yang parah, ada predisposisi besar dalam proses alergi atau kelenjar getah bening yang membesar, maka diagnosis kelenjar thymus diperlukan. Untuk tujuan ini, diperlukan peralatan ultrasound sensitif resolusi tinggi, karena thymus terletak dekat pulmonary trunk and atrium, dan ditutup oleh sternum.

Jika hiperplasia atau aplasia dicurigai setelah pemeriksaan histologis, dokter mungkin merujuk Anda ke CT scan dan pemeriksaan endokrinologis. Tomograf akan membantu untuk menetapkan patologi gondok berikut ini:

• Sindrom MEDAC;
• Sindrom Di Georgie;
• myasthenia gravis;
• thymoma;
• Limfoma sel-T;
• pra-T tumor limfoblastik;
• tumor neuroendokrin.

Norma

Pada bayi yang baru lahir, dimensi kelenjar gondok rata-rata 3 cm lebar, 4 cm panjang dan tebal 2 cm. Ukuran rata-rata timus biasanya disajikan dalam tabel:

Patologi kelenjar thymus

Ketika imunogenesis terganggu, ada perubahan pada kelenjar, yang diwakili oleh penyakit seperti displasia, aplasia, involusi involusi, atrofi, hiperplasia dengan folikel limfoid, dan timomegali. Seringkali patologi thymus berhubungan dengan gangguan endokrin atau adanya penyakit autoimun atau kanker. Penyebab paling umum dari penurunan imunitas seluler adalah involusi terkait usia, di mana ada defisiensi melatonin pada kelenjar pineal.

Cara mengobati kelenjar thymus

Sebagai aturan, patologi thymus diamati hingga 6 tahun. Kemudian mereka menghilang atau menjadi penyakit yang lebih serius. Jika anak memiliki kelenjar thymus yang membesar, maka harus diamati dengan phthisiologist, immunologist, dokter anak, ahli endokrin dan otolaryngologist. Orangtua harus memantau pencegahan penyakit pernapasan. Jika gejala seperti bradycardia, kelemahan dan / atau apatis hadir, perhatian medis mendesak diperlukan. Perawatan kelenjar thymus pada anak-anak dan orang dewasa dilakukan dengan metode medis atau bedah.

Perawatan obat

Dengan sistem kekebalan yang lemah untuk mempertahankan tubuh, diperlukan pengenalan zat aktif biologis. Ini adalah apa yang disebut immunomodulator, yang menawarkan terapi thymus. Perawatan kelenjar gondok pada kebanyakan kasus dilakukan secara rawat jalan dan terdiri dari 15-20 suntikan, yang disuntikkan ke otot gluteus maximus. Rejimen pengobatan untuk patologi thymus dapat bervariasi, tergantung pada gambaran klinis. Di hadapan penyakit kronis, terapi dapat dilakukan selama 2–3 bulan dan 2 suntikan per minggu.

Intramuscular atau subkutan suntik 5 ml ekstrak thymus, diisolasi dari peptida dari kelenjar gondok hewan. Ini adalah bahan mentah biologis alami tanpa pengawet dan aditif. Setelah 2 minggu, perbaikan dalam kondisi umum pasien terlihat, karena selama perawatan sel-sel darah pelindung diaktifkan. Terapi thymus untuk waktu yang lama mempengaruhi tubuh setelah terapi. Tentu saja berulang dapat dilakukan dalam 4-6 bulan.

Operasi

Thymectomy atau pengangkatan thymus diindikasikan jika kelenjar memiliki tumor (thymoma). Operasi ini dilakukan di bawah anestesi umum, yang membuat pasien dalam keadaan tidur selama seluruh prosedur pembedahan. Ada tiga metode timektomi:

1. Transternal. Insisi dibuat pada kulit, setelah sternum dipisahkan. Timus dipisahkan dari jaringan dan dikeluarkan. Sayatan dijahit dengan tali atau jahitan.
2. Transervikal. Sebuah insisi dibuat di sepanjang bagian bawah leher, setelah itu setrika dilepaskan.
3. Operasi tambahan video. Beberapa sayatan kecil dibuat di mediastinum atas. Melalui salah satunya disisipkan kamera yang menampilkan gambar pada monitor di ruang operasi. Selama operasi, gunakan lengan robot yang dimasukkan ke dalam sayatan.

Terapi diet

Dalam pengobatan patologi thymus, terapi diet memainkan peran penting. Dalam diet Anda perlu memasukkan makanan yang kaya vitamin D: kuning telur, ragi bir, produk susu, minyak ikan. Penggunaan walnut, daging sapi, hati dianjurkan. Saat mengembangkan diet, dokter disarankan untuk memasukkan dalam diet:

• peterseli;
• brokoli, kembang kol;
• jeruk, lemon;
• buckthorn laut;
• sirup atau pinggul kaldu.

Pengobatan rakyat

Dokter anak-anak Komarovsky menyarankan untuk menghangatkan thymus dengan pijatan khusus untuk meningkatkan kekebalan. Jika orang dewasa memiliki kelenjar yang tidak tereduksi, maka ia harus mempertahankan kekebalan untuk profilaksis dengan mengambil sediaan herbal dengan mawar liar, kismis hitam, raspberry, dan lingonberry. Perawatan obat timus thymus tidak dianjurkan, karena patologi membutuhkan pengawasan medis yang ketat.

Video

Informasi yang disajikan dalam artikel ini hanya untuk tujuan informasi. Bahan artikel tidak meminta perawatan diri. Hanya dokter yang memenuhi syarat yang dapat mendiagnosa dan memberi saran tentang perawatan berdasarkan karakteristik individu pasien tertentu.

“Kementerian Pendidikan Federasi Rusia PENZA STATE UNIVERSITY V.D. Dorofeev, V.A. Dresvyannikov INOVATIF MANAJEMEN Study Guide Penza 2003 Pengulas: Dokter. "

• menerbitkan paten dan sertifikat;

• menerbitkan informasi resmi tentang objek yang dipatenkan;

• menerbitkan aturan paten dan penjelasan untuk penerapan undang-undang paten. The Rospatent termasuk Institut Penelitian Ilmiah All-Union Pemeriksaan Paten Negara, Perpustakaan Teknis Paten Semua-Rusia, Institut Informasi Ilmiah All-Rusia Informasi Paten, Institut All-Rusia Properti Industri dan Inovasi, lembaga pendidikan tinggi negara - Institut Hak Kekayaan Intelektual Rusia.

3.2.2. Pasar Inovasi Pasar inovasi adalah pasar barang dan jasa yang sebenarnya. Selanjutnya, ini dianggap sebagai pasar persaingan monopolistik, yaitu pasar dengan sejumlah besar penjual yang menawarkan produk serupa tetapi tidak identik. Pasar semacam itu merupakan insentif untuk peningkatan dan pengembangan perusahaan melalui inovasi. Tiga faktor sangat penting untuk kemenangan dalam perjuangan kompetitif di pasar inovasi: • strategi inovasi aktif;

• menarik investasi yang memadai;

• kegiatan pemasaran yang efektif. Selain itu, pada tahap inovasi memasuki pasar konsumen, ada masalah "invasi" dari produk baru, yang tidak biasa bagi pembeli. Ada dua "invasi" strategi: • implementasi yang dapat diprogram ketika konsumen beradaptasi dengan inovasi. Pemasaran ditujukan untuk memberi informasi kepada konsumen tentang sifat-sifat baru dari produk dan meyakinkan dia tentang manfaat produk. Juga diperlukan untuk menyelenggarakan pelatihan bagi konsumen dalam penanganan barang yang benar;

• implementasi adaptif, ketika perubahan diperkenalkan pada suatu inovasi sehingga diterima oleh konsumen. Pasar inovasi ditandai oleh peningkatan risiko, baik untuk produsen maupun konsumen. Risiko untuk produsen produk baru ada dalam jenis berikut: • Risiko produksi, yang terkait dengan ketidakmungkinan terwujudnya inovasi untuk alasan produksi, misalnya, karena ketidaksempurnaan teknologi, kurangnya spesialis yang diperlukan, kesalahan yang melekat dalam desain produk. • Risiko komersial adalah hilangnya jumlah keuntungan yang diharapkan dari penjualan produk baru. Alasan untuk ini mungkin juga berbeda - perkiraan yang salah tentang volume permintaan, perubahan lingkungan eksternal, perubahan kondisi pasar. • Risiko persaingan - bersaing di depan dalam mengembangkan dan merilis produk baru, yang menerjemahkan perusahaan ke dalam kategori lamban.

Risiko bagi konsumen adalah: • dalam ketidaksesuaian antara kualitas, inovasi dan sifat konsumen dari inovasi yang dipatenkan oleh pembuatnya terhadap sifat sebenarnya dari produk tersebut. • kemungkinan menyebabkan kerusakan pada kesehatan, kehidupan, properti konsumen. Seperti diketahui, cara melindungi konsumen dari produk berkualitas rendah adalah sertifikasi. Dalam hal ini, sertifikasi produk sebagai sarana perlindungan konsumen sering tidak efektif, karena standar, norma, dan aturan yang ada mungkin tidak berlaku untuk produk baru. Produk baru mungkin mengandung beberapa properti merugikan yang tidak dapat diidentifikasi dengan metode pengujian tradisional selama sertifikasi. Selain itu, dalam produk yang sangat kompleks dan berteknologi tinggi seperti, misalnya, kendaraan, kompleks energi yang memiliki periode operasi yang panjang, hubungan yang tidak dapat diandalkan dalam banyak kasus tidak dapat diidentifikasi pada tahap pengujian dan operasi uji coba produk. Kadang-kadang gagal setelah beberapa tahun operasi produk benar-benar tidak terduga bagi semua orang, termasuk para pengembangnya. Dalam hal ini, perlu dicatat bahwa kekhasan produk teknologi tinggi Rusia dibandingkan dengan produk luar negeri adalah harganya yang rendah dengan keandalan yang cukup baik. Misalnya, biaya peralatan kami untuk sebagian besar jenis industri adalah 30% dari biaya Western, dan kualitasnya tidak jauh lebih buruk. Daya saing produk inovatif Rusia juga menentukan pemeliharaan yang baik, khususnya, karena solusi desain yang orisinal dan sederhana.

3.2.3. Pasar modal (investasi) Faktor utama untuk pengembangan pasar modal adalah: • kebijakan ekonomi makro;

• pengembangan sektor keuangan;

• legislasi. Secara teoritis, perusahaan domestik dapat menggunakan sumber pembiayaan berikut: • anggaran federal dan regional;

• partisipasi dalam kompetisi investasi dari Kementerian Ekonomi Federasi Rusia dan departemen cabang;

• pinjaman lunak pemerintah;

• pinjaman konversi untuk perusahaan-perusahaan ilmiah, teknis dan industri dari kompleks pertahanan;

• sumber daya keuangan dari berbagai jenis struktur komersial (perusahaan investasi, bank komersial, masyarakat asuransi, kelompok keuangan dan industri, dll.) Dalam bentuk pinjaman bank, meminjam dana yang diperoleh dari menempatkan sekuritas perusahaan di pasar saham;

• investasi asing untuk perusahaan dan perusahaan industri dan komersial;

• dana yayasan ilmiah nasional dan asing;

• tabungan pribadi individu;

• dana sendiri perusahaan (swadana) dari dana pengembangan perusahaan, dari akumulasi dana depresiasi dan potongan depresiasi saat ini, dari modal ekuitas perusahaan yang ditempatkan dalam modal dasar (jika melebihi standar saat ini untuk mempertahankan sejumlah modal dasar tertentu). Ada sumber pendanaan lain, seperti pinjaman komersial untuk pemasok bahan baku dan sumber daya, penyewaan peralatan, dan mendapatkan kontrak ke depan untuk pasokan produk yang dikuasai dengan waktu pengiriman yang tertunda secara signifikan). Di AS, ilmu dasar lebih dari 80% didanai negara. 70–85% R & D didanai oleh sektor swasta. Di Rusia, berdasarkan hukum, bagian ilmu pengetahuan dalam pengeluaran anggaran harus 4%. Bahkan, itu: 1997 - 2,88%, 1998 - 2,23%, 1999 - 2,02%, 2000 - 1,85%. Pengelompokan sumber daya keuangan tergantung pada jenis dan sumber formasinya disajikan pada Gambar. 3,5.

Fig. 3,5. Pengelompokan pendanaan inovasi perusahaan vosruser ydiv eigurD yainavongissa eyntezhdyuB votnetime higurd magamub mynnets op ytnetsorp dan ytnediviD, yinelputsop ydiv eigurD yainelputsop eyveleTs yvissap eyvichyotsU avtseschumi ogeshvybyv iitsazilaer yang Akchura yainelsichto EYN noitsazitromA mobosops Zoh hymeyanlopyv Tobar hynzhatnom onletiorots yang yitsarepo lybirP hyvosnanif yang lybirP. ydohod eyvelets eigurd dan matobar mikslet avodelssi onchuan mymeyanlopyv op lybirP iitskudorp yonravot iitsazilaer yang lybirP ydohoD halachan avtsders hyvelod hyveap eiksrosnopS en eymeurimrof ysruser eyvosnaniF vodnof hynchuan avtsderS rutkurts hynlanoiger gnizil dan hyvelsarto yyvosnaniF yitsaitsossa vonretsnok iitsitsevni yang eischyuaputsop eyntiderK ysruser eyvosnaniF gamub maksir mishvputsop hynnets higurd dan yitsagilbo Kantor Pertolongan Pertama Dinas Perdagangan Afrika Selatan Peripherals Excursions in the Food Market dari Forum Pers Mobile Perserikatan Eropa. Sumber daya keuangan dari kegiatan inovasi anggaran Amerika Serikat, Eropa dan Eropa Timur, yang saat ini sedang menjalani administrasi publik, secara drastis berkurang di Rusia. Pada basis yang tidak dapat dikembalikan dari anggaran federal dapat dibiayai hanya penelitian ilmiah mendasar, serta karya ilmiah dari signifikansi federal yang bersifat non-komersial dan pekerjaan yang terkait dengan keamanan nasional. Semua jenis investasi terpusat lainnya hanya dapat dilakukan dengan basis yang dapat dikembalikan dan kompetitif. Bentuk-bentuk istimewa penyediaan sumber daya negara dengan basis yang dapat dikembalikan adalah investasi melalui pembelian surat berharga atau penerbitan jaminan negara untuk sekuritas yang diterbitkan. Selain itu, Keputusan Pemerintah No. 827 tanggal 26 Agustus 1995 menetapkan Dana Federal untuk Inovasi Industri, yang membiayai proyek-proyek inovatif dengan dasar yang dapat dikembalikan. Keputusan Pemerintah tentang penciptaan dana ini menyatakan bahwa sumber daya keuangan yang dialokasikan untuk dana tersebut akan dialokasikan dalam jalur terpisah dalam Program Investasi Federal dalam jumlah 1,5% dari investasi modal terpusat negara. Sangat penting saat ini melekat pada pembiayaan inovatif melalui keterlibatan sumber-sumber non-negara. Dana tersebut termasuk Dana Rusia untuk Pengembangan Teknologi (RFTR) dan Dana untuk Promosi Pengembangan Badan Usaha Kecil di Bidang Ilmiah dan Teknis (FSMP). Dana RFTP terbentuk dari 1,5% pengurangan dari biaya barang yang dijual oleh perusahaan industri ke dana ekstrabudgeter sektoral dan antar cabang. Namun, masalah pembiayaan tetap menjadi masalah utama bagi inovasi Rusia. Seringkali, investasi organisasi ilmiah berasal dari luar negeri. Jadi Institut Novosibirsk Fisika Nuklir dari Cabang Siberia dari Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia menghasilkan tiga perempat dari anggaran dengan menjual akselerator ke perusahaan asing. Di bidang dukungan investasi untuk kemajuan ilmiah, banyak pengalaman telah diperoleh di AS. Di negara ini, sebuah badan negara khusus pada tahap pertama mengatur pemilihan perkembangan ilmiah yang menjanjikan yang memerlukan penyempurnaan untuk pengenalan ke dalam produksi. Para penulis dari setiap proyek yang memenangkan kompetisi menerima $ 65.000 untuk melanjutkan penelitian.Pada tahap berikutnya, setelah satu tahun, dengan mempertimbangkan hasil yang diperoleh, pemilihan kompetitif berulang dari lingkaran perkembangan yang lebih sempit dilakukan dan $ 120.000 dialokasikan untuk penyelesaiannya. bantuan dalam menarik struktur pribadi untuk mengimplementasikan pencapaian ilmiah terbaik dalam produksi. Akibatnya, siklus inovasi secara signifikan dipercepat.

Fakta bahwa General Motors Corporation sendiri pada tahun 1997 menghabiskan lebih dari negara-negara seperti Belanda, Swedia, Australia berbicara tentang tingkat investasi dalam ilmu pengetahuan AS. Jenis investasi berikut sangat penting dalam kegiatan inovasi: 1.) dari waktu ke waktu - investasi jangka panjang dan menengah, karena proses inovasi berlangsung selama tiga hingga lima tahun atau lebih. 2.) pada objek investasi - investasi dalam aset fisik dan aset tidak berwujud. Investasi dalam aset fisik (investasi nyata) adalah investasi keuangan dalam bangunan dan struktur, peralatan baru, mesin dengan masa pakai lebih dari satu tahun. Investasi dalam aset tidak berwujud adalah akuisisi paten, lisensi, merek dagang, pelatihan personil. Investasi riil dapat dibagi menjadi dua kelompok sesuai dengan tingkat profitabilitas - pasif dan aktif. Investasi pasif memastikan, paling baik, kinerja perusahaan yang tidak memburuk dengan mengganti peralatan yang sudah usang, melatih personel baru, mengganti karyawan yang sudah pensiun, dll. Investasi dalam inovasi adalah investasi aktif, karena mereka memberikan peningkatan daya saing perusahaan dan profitabilitasnya dibandingkan dengan tingkat yang dicapai sebelumnya melalui pengenalan inovasi. Sangat penting dalam inovasi adalah investasi modal ventura. Nama "usaha" berasal dari "usaha" Inggris - "usaha atau usaha." Sejarah bisnis ventura adalah sebagai berikut. Pada ke-60, efektivitas penelitian dan pengembangan di AS telah terasa menurun. Lebih dari 90% R & D menyerap organisasi penelitian besar, dan mereka menciptakan inovasi kurang dari perusahaan kecil dan penemu independen. Alasannya adalah konservatisme, birokrasi perusahaan raksasa, ketidakberdayaan mereka dan "kelesuan". Penelitian resmi oleh National Science Foundation of United States menunjukkan bahwa usaha kecil yang inovatif menciptakan inovasi 24 kali lebih banyak daripada yang besar untuk setiap dolar yang dibelanjakan. Mulai sekarang, negara mulai mendukung bisnis kecil yang inovatif (berisiko, usaha). Dana ventura pertama, yang dibentuk oleh investor Amerika Arthur Rock pada tahun 1961, hanya berukuran 5 juta. Hasil dari dana ventura itu menakjubkan: Rock, setelah menghabiskan hanya tiga juta, setelah waktu yang singkat, mengembalikan hampir 90 investor dana. Keberhasilan bisnis usaha sangat mengesankan - "Xerox", "Polaroid", "Intel", "Apl Computers" adalah contoh dari usaha yang paling sukses. American Per Toms, salah satu pendiri Venture Capital Institute, mengenang: "Uang yang kami hasilkan sebenarnya adalah produk sampingan. Kami didorong oleh keinginan untuk menciptakan perusahaan sukses yang berada di ujung tombak dan mengembangkan teknologi baru yang menakjubkan yang mengubah dunia sekitar." Saat ini, sebuah bisnis inovatif kecil di industri teknologi tinggi di Amerika Serikat (hingga 500 orang) mencakup 24% dari mereka yang bekerja di bidang ini, meningkatkan lapangan kerja sebesar 8,3% per tahun dibandingkan dengan 3,5% di perusahaan besar. Inggris, pusat keuangan global tertua dan terkuat, telah menjadi pelopor industri modal ventura di Eropa. Pada tahun 1979, total volume investasi modal ventura di negara ini hanya 20 juta poundsterling Inggris, dan setelah 8 tahun, pada tahun 1987, jumlah ini berjumlah 6 miliar poundsterling. Selama dekade terakhir, bisnis ventura di Eropa telah mengumpulkan 46 miliar ECU modal jangka panjang, dan saat ini jumlah perusahaan swasta yang diinvestasikan sekitar dua ratus ribu. Pada tahun 1996, lebih dari 3.000 manajer dan investor profesional bekerja di bisnis investasi ini. Di 20 negara di Eropa, ada 500 dana modal ventura dan perusahaan. Tahun ini adalah rekor untuk Eropa. Volume investasi mencapai 6,8 miliar ECU. Jumlah total modal dana baru yang memasuki bisnis ventura tahun ini berjumlah 7,9 miliar ECU, yang hampir dua kali lebih tinggi dari tahun 1995. Dana ventura di Rusia mulai dibuat pada tahun 1994 atas prakarsa Bank Eropa untuk Rekonstruksi dan Pembangunan (EBRD ). Dana Usaha Daerah (RVF), yang jumlahnya 10, didirikan di 10 wilayah berbeda di Rusia. Pada saat yang sama dengan EBRD, struktur keuangan besar lainnya - Korporasi Keuangan Internasional (International Finance Corporation) juga memutuskan untuk berpartisipasi dalam struktur usaha yang diciptakan bersama dengan beberapa investor korporasi dan swasta terkenal di dunia. Pada tahun 1997, 12 dana modal ventura yang beroperasi di Rusia membentuk Asosiasi Investasi Ventura Rusia (RAVI) dengan kantor pusat di Moskow dan cabang di St. Petersburg. Menurut Financial Times, per September 1997, dana khusus beroperasi di Rusia, menginvestasikan aset perusahaan Rusia dengan kapitalisasi total $ 1,6 miliar.Selain itu, 16 dana Eropa Timur lainnya menginvestasikan sebagian dari portofolio mereka di Rusia. The Institute of Venture Entrepreneurship terdiri dari dua komponen - modal ventura dan perusahaan modal ventura. Modal ventura adalah sumber daya keuangan pribadi atau perusahaan dari investor luar yang ingin bertanggung jawab atas risiko inovasi tingkat tinggi sebagai imbalan atas pengembalian yang tinggi. Sumber keuangan investor eksternal "bergabung" menjadi dana ventura. Pendiri dana modal ventura - kapitalis ventura adalah perantara antara investor kolektif dan perusahaan modal ventura. Biasanya, investor Barat mengharapkan modal mereka meningkat selama jangka waktu 3-5 tahun dengan 6-7 kali terhadap biaya awal. Di AS, saat ini ada sekitar 700 dana modal ventura. Perusahaan modal ventura sibuk menciptakan inovasi. Mereka mengajukan aplikasi dan menyerahkan rencana bisnis untuk dana usaha. Keputusan akhir tentang investasi dalam firma modal ventura khusus dibuat oleh komite investasi yang mewakili kepentingan investor. Investor ventura dapat mengambil bagian dalam pengelolaan perusahaan modal ventura, ini memberi mereka kesempatan untuk mengendalikan arus kas dari proses inovasi dan menghilangkan kemungkinan penyalahgunaan dana yang diinvestasikan. Modal ventura pada dasarnya berbeda dari pembiayaan anggaran dan pinjaman bank. Esensinya bukanlah pembiayaan organisasi, tetapi ide dan orang-orang mereka - pembawa ide-ide ini. Sumber daya keuangan diinvestasikan dalam proyek inovatif tanpa bunga, dan keuntungan dihasilkan melalui pelaksanaan proyek. Selain itu, laba ini mungkin beberapa kali lebih tinggi daripada bunga bank. Investasi ventura dapat berupa bentuk portofolio - dengan membeli dan menjual saham perusahaan inovatif, perusahaan pelopor, atau dalam bentuk investasi nyata dalam proyek inovatif khusus. Investor tidak mengambil risiko lain (teknis, pasar, manajerial, harga), dengan pengecualian keuangan. Semua risiko di atas ditanggung oleh firma modal ventura dan manajernya. Pada saat yang sama, preferensi lain dari investor ventura adalah kepemilikan saham pengendali di manajer perusahaan. Memiliki saham pengendali, mereka mempertahankan semua insentif untuk partisipasi aktif dalam pengembangan bisnis. Jika perusahaan ventura, sementara di dalamnya sebagai rekan pemilik dan mitra dari investor ventura, berhasil, yaitu, jika nilainya meningkat selama 5-7 tahun beberapa kali dibandingkan dengan yang asli, sebelum investasi, risiko kedua belah pihak dibenarkan dan semua orang mendapat remunerasi yang sesuai. Jika perusahaan tidak memenuhi harapan investor ventura, maka ia dapat kehilangan seluruh uangnya (dalam kasus ketika perusahaan menyatakan dirinya bangkrut), atau, paling banter, mengembalikan dana yang diinvestasikan tanpa menerima untung. Beberapa kata harus dikatakan tentang rasio investasi dalam fase proses inovasi. Gm Dobrov mengusulkan rasio biaya rasional antara fase proses inovasi, yang memiliki ketergantungan kuadratik dari fase ke fase: • ilmu dasar - 2 0;

• ilmu terapan - 2 2;

• pengembangan - 2 4;

• menguasai dalam produksi - 2 8. Studi analitis tentang struktur biaya kegiatan inovasi di AS, Uni Eropa, Jepang menunjukkan bahwa biaya sains dasar dua kali lebih kecil daripada ilmu terapan. Dan biaya sains terapan adalah dua kali lebih sedikit daripada pengantar dalam produksi.

3.3. Kebijakan negara dalam kegiatan inovasi Inovasi ditandai oleh kompleksitas dan risiko tinggi. Untuk memulai inovasi, itu tidak cukup untuk memiliki insentif dan potensi internal. Di sini, insentif eksternal, dan khususnya dukungan pemerintah, dapat menjadi kekuatan pendorong yang menentukan. Area dukungan aktif negara adalah, pertama-tama, fase "ilmu Fundamental". Ide-ide ilmiah tidak dapat langsung digunakan dalam kegiatan ekonomi, yang tujuannya adalah untung. Oleh karena itu, negara bagian banyak mengasumsikan fungsi menyediakan bisnis dengan salah satu sumber daya paling penting dari proses inovasi - pengetahuan dan gagasan ilmiah. Dengan demikian, tujuan kebijakan negara dari negara-negara terkemuka dunia di bidang dukungan sains adalah: • meningkatkan kontribusi ilmu pengetahuan dan teknologi untuk pengembangan ekonomi negara. Di negara-negara asing, hingga 90% pertumbuhan ekonomi dicapai melalui kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, sementara di Rusia kurang dari 5%. (pada tahun 1990 pangsa ini mencapai 65%);

• memastikan transformasi progresif dalam lingkup produksi material;

• meningkatkan daya saing produk nasional di pasar dunia;

• memperkuat keamanan dan pertahanan negara;

• peningkatan situasi lingkungan;

• pelestarian dan pengembangan sekolah-sekolah ilmiah yang mapan. Prinsip-prinsip dasar yang menjadi tujuan di atas diimplementasikan adalah: • kebebasan kreativitas ilmiah dan teknologi;

• perlindungan hukum atas kekayaan intelektual;

• integrasi sains, teknologi, dan pendidikan;

• konsentrasi sumber daya pada bidang prioritas pengembangan keilmuan. Perlu dicatat kecenderungan yang telah berkembang dalam bidang ilmu pembiayaan di Amerika Serikat dan Jepang: tidak seperti negara-negara Eropa dan Rusia, di mana penelitian didanai di semua bidang, di negara-negara ini, proyek-proyek yang mendukung pengembangan banyak cabang pengetahuan didanai dalam prioritas. • stimulasi aktivitas bisnis dalam kegiatan ilmiah dan ilmiah dan teknis;

• pengembangan kerjasama ilmiah internasional. Pada tahun 1979, Kongres AS mengadopsi Undang-Undang Nasional tentang Inovasi Teknologi-Ilmiah, yang mengatakan bahwa inovasi ilmiah dan teknologi adalah isu sentral dari kemakmuran ekonomi, lingkungan, dan sosial AS. Strategi inovasi dirancang untuk mengurangi defisit perdagangan, memenangkan persaingan di pasar global, dan menstabilkan dolar. Di Jerman, juga di tingkat negara bagian, dipastikan bahwa inovasi adalah sarana utama untuk memerangi semua penyakit sosial. Dalam 40-50 tahun. arahan strategis untuk inovasi adalah khas untuk perusahaan individu dalam 70-80 tahun. - menjadi kebijakan ekonomi seluruh bangsa, kebijakan negara negara maju. Pada akhir 1980-an, konsep "teknologi kritis" berkembang di Barat. "Teknologi kritis" adalah bidang prioritas yang memiliki dampak terbesar pada pembangunan sosial-ekonomi negara. Ini termasuk, misalnya, tenaga nuklir, informasi dan sistem telekomunikasi, rekayasa genetika, teknologi untuk pengolahan bahan tambang dan industri yang mendalam. Arahan ilmiah ini menikmati dukungan terbesar dari negara. Di Rusia, di tingkat negara bagian, pada tahun 1995, bidang-bidang prioritas pengembangan ilmiah dan teknologi negara itu juga diidentifikasi: informatisasi (telekomunikasi, elektronik, teknologi informasi), energi, sumber daya alam dan pengolahannya yang dalam, bioteknologi, bahan-bahan baru dan produk-produk kimia, serta transportasi. Dalam memberikan dukungan untuk kegiatan inovasi, negara-negara dari berbagai negara mematuhi strategi berikut, yang berbeda dalam tingkat dan bentuk dukungan: • strategi intervensi aktif;

• strategi regulasi yang terdesentralisasi;

• strategi campuran. Inti dari strategi intervensi aktif terletak pada pengakuan oleh keadaan aktivitas ilmiah, ilmiah, teknis dan inovasi sebagai faktor utama yang menentukan pertumbuhan ekonomi ekonomi nasional. Negara mengambil peran aktif dalam mengatur dan membiayai banyak program dan proyek penting, yang pelaksanaannya memberikan kontribusi signifikan terhadap perkembangan ekonomi nasional (Jepang, Prancis, Belanda). Strategi pengaturan yang terdesentralisasi adalah mekanisme yang lebih kompleks untuk partisipasi negara dalam sains dan inovasi. Bahkan dalam strategi ini, negara memainkan peran penting, tetapi pada saat yang sama tidak ada hubungan kebijakan yang kaku yang merupakan karakteristik dari strategi intervensi aktif. Di sini organisasi ilmiah dan perusahaan produksi berada di tempat pertama, dan peran negara adalah untuk menciptakan kondisi hukum, ekonomi dan lainnya yang diperlukan bagi mereka (AS, Inggris). Strategi campuran digunakan di negara-negara di mana ekonomi merupakan bagian penting dari sektor publik dan negara tertarik untuk mendukung potensi ekspor yang tinggi dari sektor-sektor sektor ini. Dalam kaitannya dengan organisasi negara, negara menggunakan strategi intervensi aktif, kepada yang lain - strategi regulasi desentralisasi (Swedia). Di Rusia, situasi di negara mendukung kegiatan inovasi bukan yang terbaik untuk alasan berikut: • kegagalan kebijakan konversi produksi militer menyebabkan penurunan yang signifikan dalam kegiatan inovasi militer dengan tidak adanya peningkatan yang signifikan dalam kegiatan inovasi di perusahaan pertahanan sipil di perusahaan pertahanan;

• ketidakmampuan untuk menemukan aplikasi untuk penemuan dan pengetahuan mereka, standar hidup yang rendah menyebabkan fenomena brain drain yang besar di luar negeri. • kegagalan negara untuk mengalokasikan dana untuk penemuan paten mengarah pada penurunan dalam aplikasi paten. Pada saat yang sama, di Uni Soviet, pendapatan dari penjualan lisensi berjumlah sekitar $ 500 juta, dengan pengeluaran pemerintah untuk mematenkan sebesar $ 4-5 juta.

• penurunan bertahap dalam aktivitas ilmu pengetahuan dasar dan terapan. Namun, negara, dalam kondisi sulit dari kemerosotan ekonomi yang berlarut-larut, mengambil langkah-langkah untuk mendukung sains dan teknologi dan inovasi. Resolusi Pemerintah Federasi Rusia 17 April 1995 "Pada Dukungan Negara untuk Pengembangan Sains dan Pengembangan Ilmiah dan Teknis" menetapkan ruang lingkup pendanaan negara untuk R & D sipil dalam jumlah 3% dari anggaran belanja federal. Dengan keputusan Federasi Rusia 26 Januari 1995, dukungan negara diberikan kepada sekolah-sekolah ilmiah terkemuka Federasi Rusia melalui penyediaan subsidi target yang tidak dibayar (hibah). Pada tahun 1995, sekitar 54.000 ilmuwan Rusia didukung dengan cara ini. Negara juga menerapkan beberapa ukuran regulasi tidak langsung dari aktivitas inovasi melalui manfaat pajak, melalui percepatan penyusutan aset tetap. Pajak penghasilan preferensial direalisasikan baik dengan mengurangi basis pajak dan dengan mengurangi tarif pajak, potongan dari pembayaran pajak. Badan-badan pemerintah yang terlibat dalam sains meliputi: • Departemen Sains dan Pendidikan Kantor Presiden. • Dewan Kebijakan Sains dan Teknologi di bawah Presiden Federasi Rusia. • Komite Dewan Federasi tentang sains, budaya, pendidikan. • Komite Duma Negara untuk Pendidikan, Kebudayaan, dan Sains. • Departemen Sains, Pendidikan, dan Teknologi Tinggi di Kantor Pemerintah Federasi Rusia. • RF Minnauki. Negara mengelola aktivitas ilmiah dan teknis melalui program ilmiah dan teknis negara bagian dan federal. Misalnya, 18 program penelitian dasar telah dibentuk di Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia yang bertujuan untuk mempelajari masalah fisika umum dan astronomi, fisika nuklir, energi, dll.

MENGONTROL PERTANYAAN 1. Apa fase utama dari proses inovasi? Perluas konten mereka, perhatikan fitur-fiturnya. 2. Apa alasan inklusi dalam proses inovasi dari fase-fase seperti "pemasaran" dan "investasi"? Dalam kasus apa "konsumsi (eksploitasi)" dan "eliminasi" fase inovasi dimasukkan? Berikan contoh. 3. Sebutkan ketiga pasar untuk inovasi dan perluas hubungan mereka. 4. Jelaskan pasar produk intelektual: subjek utama pasar, jenis-jenis kekayaan intelektual. 5. Perbanyak isi konsep "penemuan" dan "penemuan". Jenis penemuan apa yang Anda ketahui? Apa yang tidak dianggap sebagai penemuan? 6. Dokumen apa yang melindungi prioritas penulis pada penemuan dan penemuan? Soroti fitur-fitur dokumen-dokumen ini. 7. Apa itu "model utilitas"? Apa perbedaan antara model utilitas dan penemuan? Bagaimana cara kepemilikan model utilitas tetap? 8. Apa itu "desain industri" dan "know-how", merek dagang (merek layanan)? 9. Menggunakan bentuk apa yang diperdagangkan di pasar produk intelektual? Siapakah perantara antara penjual dan pembeli? 10. Sebutkan jenis-jenis lisensi. Tentukan fitur mereka. 11. Apa jenis pembayaran utama di pasar properti intelektual? 12. Apa aset perusahaan termasuk kekayaan intelektual? Bagaimana mereka dinilai dan disusutkan? 13. Apa yang dimaksud dengan inovasi pasar? Apa faktor sukses di pasar ini? 14. Jenis risiko apa yang khas untuk pasar inovasi? Apa saja fitur mereka? 15. Apa yang dimaksud dengan komoditas di pasar modal? Apa faktor utama untuk pengembangan pasar ini? 16. Buat daftar sumber utama investasi dalam inovasi. Menilai kemungkinan penggunaannya oleh perusahaan industri dalam ekonomi Rusia modern. 17. Apa itu investasi modal ventura? Apakah saat ini ada di Rusia? 18. Mengapa inovasi memerlukan dukungan pemerintah? Fase apa yang paling relevan untuk ini? 19. Apa tujuan yang dikejar oleh negara, mendukung ilmu dasar dan terapan? Prinsip apa yang digunakannya? 20. Apa strategi utama yang digunakan oleh negara untuk mendukung inovasi? Apa saja fitur mereka? 21. Jelaskan keadaan ilmu pengetahuan dan aktivitas ilmiah dan teknis di Rusia modern.

Bab 4. FITUR PENGELOLAAN TEKNOLOGI AKTIVITAS INOVATIF 4.1. Desain dan inovasi perencanaan 4.1.1. Proyek inovatif Dalam ekonomi modern, manajemen bisnis perusahaan dalam banyak hal dilakukan melalui pelaksanaan proyek. Dengan demikian, proyek dianggap sebagai bentuk pengelolaan target kegiatan perusahaan dalam batasan anggaran dan waktu. Untuk mencapai tujuannya, proyek ini berisi sistem keputusan dan kegiatan yang saling berhubungan dalam waktu, sumber daya, dan pemain. Ketika mengimplementasikan kegiatan inovasi, setiap fase dari proses inovasi sesuai dengan proyek tertentu atau bagian dari proyek terpadu yang disebut "proyek inovasi". Secara konvensional, kami akan memanggil proyek yang berkaitan dengan fase tertentu dari proses inovasi - sebuah proyek fase. Proyek inovatif adalah jenis proyek investasi, proyek bisnis, dan merupakan sistem yang berisi sejumlah solusi desain untuk bidang-bidang berikut: • ilmiah;

• pemasaran. Sistem keputusan ini tercermin dalam dokumentasi proyek (di Barat, istilah "desain" digunakan untuk mencerminkan aspek proyek ini). Sebagai jenis proyek bisnis, proyek inovatif mengandung bagian standar: • Ringkasan. • Deskripsi perusahaan. • Deskripsi Produk. • Proyek riset pemasaran. • Proyek produksi. • Proyek penjualan. • Proyek keuangan.

Khusus untuk proyek inovasi adalah bagian pada fase "Sains Terapan" dan "Pengembangan". Fase “Sains Terapan” berhubungan dengan proyek penelitian, fase “Pembangunan” adalah proyek teknis (nama lain adalah proyek teknologi baru, proyek produk baru).

4.1.2. Proyek penelitian Proyek penelitian ini bertujuan untuk memecahkan masalah praktis dan teoritis yang sebenarnya dari kepentingan sosio-budaya, ekonomi nasional, dan politik. Karakteristik fitur dari proyek penelitian adalah kebaruan dan relevansi tujuan, kompleksitas tugas yang harus diselesaikan. Sebuah proyek penelitian terdiri dari beberapa bagian yang sesuai dengan tahapan kerja peneliti (Gambar 4.1). Pada tahap pertama, perlu untuk merumuskan dan memperkuat topik ilmiah, melakukan studi teoritis awal, memperkirakan biaya kerja penelitian, dan mengevaluasi efektivitas yang diharapkan. Isi dari proyek penelitian yang sesuai dengan tahap pertama meliputi: 4. Deskripsi bidang ilmiah mendasar, pencapaian dan penemuan yang digunakan untuk memecahkan masalah yang diterapkan. 5. Pembenaran relevansi dari topik yang dipilih. Menetapkan tujuan ilmiah. Deskripsi aplikasi spesifik yang perlu dipecahkan. Penentuan hasil ilmiah yang diharapkan dan bidang penggunaannya. 6. Review hasil yang dicapai sejauh ini (latar belakang ilmiah) tersedia di area ini. Perbandingan hasil yang diharapkan dengan tingkat dunia yang dicapai. 7. Pemilihan metode penelitian. Membuat rencana penelitian. 8. Pemilihan peralatan, alat dan material yang diperlukan. Menentukan kelayakan memperoleh paten dan lisensi. Perkiraan Biaya 9. Evaluasi perkiraan dampak ekonomi. 10. Aplikasi. Misalnya, daftar publikasi ilmiah tentang topik, laporan ilmiah dan teknis, anotasi sumber sastra. Bagian dari proyek ini adalah studi kelayakan (FS), yang harus disetujui oleh manajemen organisasi dan badan induk.

Setelah persetujuan studi kelayakan dan alokasi sumber daya untuk penelitian ilmiah, tahap kedua dari pekerjaan persiapan dimulai. Pada saat yang sama, instruksi metodologis dikembangkan untuk melakukan penelitian, di mana tujuan dan sasaran penelitian ditentukan, metode dan rencananya disempurnakan dan rinci, masalah dukungan material dan teknis, standardisasi dan metrologi diselesaikan. Pada tahap ketiga, studi yang direncanakan dilakukan, setelah itu hasil yang diperoleh dianalisis. Sebagai hasil dari analisis, hipotesis dikonfirmasi atau dibantah, model teoritis disempurnakan. Sebagai hasilnya, kesimpulan ilmiah, teknis dan produksi dirumuskan dan bagian akhir dari proyek, laporan ilmiah dan teknis, disusun. Hasil penelitian yang diperoleh digunakan dalam fase "Pengembangan" untuk membuat proyek inovasi teknis.

Studi Kelayakan (TEO) dari Persetujuan Penelitian Ilmiah dari Petunjuk Metodologi TEO untuk Pelaksanaan Penelitian Pelaksanaan Penelitian Laporan Ilmiah dan Teknis Fig. 4.1. Tahapan penelitian dan komposisi proyek penelitian 4.1.3. Proyek teknis Skema logis dari proyek teknis, serta proyek penelitian, sesuai dengan tahapan pengembangan produk baru.

Pada tahap pertama, melanjutkan dari ide inovatif, menetapkan tujuan desain, menentukan tujuan dan operasional utama, struktural, indikator ekonomi dari produk baru, indikator tingkat teknis dan tingkat kualitas. Indikator ekonomi harus memasukkan harga batas. Tahapan ini sesuai dengan tugas teknis (TZ). Manajer inovasi, pemasar, perancang, perancang mengambil bagian dalam pengembangan TZ. Pada tahap kedua, pencarian dilakukan untuk varian skema fungsional dan struktural dari produk baru, substansi ekonomi dari kemanfaatan pengembangannya, pilihan versi terakhir dari solusi teknis, verifikasi frekuensi patennya. Pada tahap ini, penilaian dibuat dari kemungkinan menerjemahkan ide inovatif ke dalam desain. Kemungkinan modifikasi produk untuk berbagai sektor pasar sedang dipertimbangkan. Di sini, partisipasi insinyur proses diperlukan untuk mengevaluasi varian produk untuk manufakturabilitas. Pada keluaran tahap ini, proposal teknis (TP) dibentuk, yang meliputi: catatan yang berisi semua perhitungan teknis dan ekonomis yang diperlukan, peta tingkat teknis dan kualitas produk, diagram struktural dan fungsional, formularium paten, pernyataan. TZ dan TP - tahap awal desain. Mereka didasarkan pada analisis kebutuhan pasar dan perusahaan itu sendiri dalam objek desain, yang diidentifikasi melalui riset pemasaran. Kebutuhan akan menentukan komposisi fungsional, konsumen, nilai properti objek. Klasifikasi konsumen dan kebutuhan mereka akan memungkinkan untuk menentukan komposisi modifikasi produk (kisaran). Menganalisis dan membandingkan kebutuhan dengan kemungkinan yang ditawarkan oleh sains dan teknologi modern, dengan kemampuan perusahaan itu sendiri, para pengembang menentukan tujuan desain dan menciptakan model mental, citra kognitif dari objek baru yang diberkahi dengan properti tertentu. Sifat-sifat ini sebagian dinyatakan secara kualitatif, yaitu, dalam bahasa alami, dan sebagian secara kuantitatif melalui sistem indikator. Model ini, citra objek desain juga bisa disebut konsep desain. Tahapan TZ dan TP ditandai oleh ketidakpastian besar, dan efektivitas proyek di masa depan sangat ditentukan oleh seberapa baik arah desain yang dipilih, seberapa kaya pilihan opsi alternatif di awal adalah, bagaimana keputusan desain non-standar. Sangat penting pada tahap awal desain adalah kemampuan pengembang dan manajer untuk menggunakan metode pemikiran ilmiah (analisis, sintesis, induksi, deduksi, komposisi, dekomposisi, abstraksi, analogi), metode mengaktifkan kreativitas (sylectic, brainstorming, analisis morfologi, TRIZ, dll..), serta metode seperti prediksi dan prediksi. Pada tahap ketiga, masalah memilih solusi struktural dasar dari produk diselesaikan - tata letak, komposisi unit perakitan, parameter produk disempurnakan, kinematik, listrik, hidrolik dan skema lain yang diperlukan dikembangkan. Di sini perhitungan ekonomi lebih lanjut dibuat. Sangat penting pada tahap ini diberikan kepada komposisi dan desain. Dalam hal ini, pemodelan sering digunakan dalam versi komputer atau dalam bentuk tata letak yang nyata. Desainer solusi kreatif dapat mengarah pada pengaturan yang tidak biasa, yang pada gilirannya, dapat "mendorong" perancang ke solusi teknis baru. Pada keluaran tahap ketiga, desain awal (ED) dibentuk, jumlah dokumen yang meliputi: catatan penjelasan, gambar dimensi, gambar pandangan umum, diagram, formulir paten, pernyataan. Tahapan TZ, TP, EP berhubungan dengan bagian pencarian desain suatu produk baru (Gambar 4.2). Yang sangat penting di sini adalah optimasi parametrik dari produk baru, yaitu penentuan karakteristik kuantitatifnya. Ada operasional (kinerja, daya, keandalan, dll) dan parameter desain (massa maksimum, dimensi, dll.). Di antara operasional, tergantung pada tujuan produk, parameter utama dan utama dibedakan. Parameter utama yang paling mencerminkan properti konsumen dari produk. Parameter utama melengkapi yang utama dan saling terkait dengannya. Jika inovasi merupakan modifikasi atau jenis perbaikan, maka parameter produk baru ditetapkan berdasarkan parameter produk analog. Kesulitan dalam menentukan parameter muncul ketika menciptakan produk baru secara fundamental. Dalam hal ini, biasanya digunakan metode pemodelan matematika. Pada tahap desain pencarian, banyak perhatian diberikan pada pengembangan solusi teknis untuk kebersihan paten, jika pengembang telah menemukan solusi baru yang tidak memiliki analog, maka ia menyiapkan aplikasi untuk memperoleh sertifikat hak cipta atau paten.

A Figure 4.2. Skema desain produk baru Pada tahap keempat, konstruksi sebenarnya dari produk baru dibuat, yang dibagi ke dalam desain objek secara keseluruhan dan desain unit perakitan dan bagiannya. Pembangunan objek secara keseluruhan dilengkapi dengan pengembangan desain teknis (TF) yang berisi solusi teknis final dengan semua perhitungan yang diperlukan. TA mencakup dokumen-dokumen berikut: catatan penjelasan, gambar pandangan umum, gambar dimensi dan instalasi, diagram fungsional dan struktural, pernyataan, spesifikasi teknis, program dan metode untuk menguji produk, formulir paten, peta tingkat teknis dan kualitas produk. Berdasarkan desain teknis, unit perakitan dan bagian dari produk dirancang, sehingga dokumentasi kerja untuk produk (RC) dikembangkan. RD dikembangkan secara berurutan untuk prototipe, instalasi (industri pertama) seri, serial (massa) produksi. Ketika merancang produk baru, pada setiap tahap penilaian teknis dan ekonomi proyek dibuat: • perbandingan produk yang dirancang dengan produk analog operasi modern dibuat;

• pilihan konstruksi terbaik dari yang diusulkan dipilih. Biasanya penilaian semacam itu dilakukan pada sejumlah indikator. Indikator yang mencirikan produk sebagai objek produksi adalah sebagai berikut:

mobil kabel di belakang

• penyatuan - menandai tingkat penyatuan produk, yang memengaruhi kerumitan dan biayanya;

• sementara - menentukan waktu pra-produksi. Di antara indikator yang mencirikan produk sebagai objek operasi, hal-hal berikut harus disorot: • indikator utama - kinerja, daya, kecepatan, dll. • indikator kualitas - keandalan, daya tahan, pemeliharaan, dll. • pengeluaran - biaya pengoperasian produk per unit waktu, per unit produksi atau pekerjaan, serta biaya yang diperlukan yang terkait dengan akuisisi dan operasinya.

4.1.4. Manajemen proyek yang inovatif Dalam praktik dunia, manajemen proyek inovatif adalah area khusus dari aktivitas profesional, hak untuk mempertahankan yang dijamin dengan sertifikat. Ada asosiasi internasional untuk manajemen proyek inovatif, yang mengeluarkan sertifikat serupa dengan status internasional. Manajer inovasi memiliki persyaratan khusus. Dia harus berpengalaman dalam berbagai jenis aktivitas profesional, sesuai dengan fase yang berbeda dari proses inovasi - pemasaran, desain, produksi, investasi, dll. Dia harus memahami dengan baik "bahasa" spesifik dari setiap profesi - gambar, proses teknologi, algoritma, anggaran, dll. Dia harus menjadi manajer yang sangat berkualitas dan berpengalaman, yang dengan sempurna menguasai fungsi manajemen: • perencanaan;

• pemilihan dan penerimaan personil;

• penyediaan sumber daya. Saat mengelola proyek inovatif, tugas terpenting dari manajer inovasi adalah koordinasi dan pengendalian proyek fase (Gambar 4.3):

1. Berdasarkan konten. Sehingga tidak ada kekurangan solusi desain yang diperlukan atau, sebaliknya, duplikasi mereka (kriteria kelengkapan dan konsistensi). 2. Dengan aliran data (informasi). Setiap proyek memiliki satu set data khusus di pintu masuknya, yang diperlukan untuk pengembangan solusi desain. Pada saat keluar dari proyek, data dihasilkan yang dimasukkan ke proyek berikutnya. Tugas manajer adalah: • koordinasi arus data;

• memberikan informasi yang relevan;

• pemasangan basis peraturan dan dokumentasi terpadu. 3. Tepat waktu. Dengan mengoordinasikan pekerjaan desain dalam waktu, sedapat mungkin, manajer harus menyediakan untuk pelaksanaan paralel berbagai karya desain untuk mempersingkat waktu dan mengecualikan "kegagalan sementara" dalam pekerjaan. 4. Dengan sumber daya dan prioritas. Dalam kondisi sumber daya terbatas, manajer menentukan prioritas mereka atau pekerjaan desain lainnya. Misalnya, prioritas mungkin untuk memastikan kualitas produk yang tinggi atau harga rendah dengan kualitas standar, atau promosi produk, organisasi penjualan. 5. Menurut peserta proses inovasi. Peserta utama adalah: • pelanggan - orang hukum atau perorangan yang bertindak sebagai konsumen hasil proyek;

• investor - orang yang sah atau orang yang berinvestasi dalam suatu proyek. Seorang investor dapat menjadi pelanggan pada saat yang sama;

• Desainer (pengembang) - organisasi khusus yang melakukan penelitian dan pengembangan yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dalam proyek. Perancang juga melakukan studi kelayakan untuk proyek dan mempersiapkan desain dan perkiraan dokumentasi;

• pemain (produsen) - organisasi (biasanya ini adalah perusahaan manufaktur) yang memproduksi (mewujudkan) produk yang inovatif, sesuai dengan dokumentasi proyek. Desainer dan pemain dapat menjadi satu orang. Tugas yang paling penting dari seorang manajer inovasi adalah untuk merangsang proses inovasi sehingga tidak menjadi "proses yang lamban" dan tidak berhenti sepenuhnya. Dalam hal ini, manajer harus memiliki solusi alternatif, menyediakan semua jenis cadangan untuk keuangan, personel, bahan dan memprediksi kemungkinan kesulitan dan risiko. Pada saat yang sama, manajer harus memberikan pilihan yang optimistis, pesimistis dan realistis untuk pengembangan inovasi.

Mossetsorp Mynoitsevonni Uinvarpu Fig.4.3. Skema umum mengelola proyek inovatif Cascade dan model spiral manajemen proyek Saat ini, yang paling luas adalah dua model pengelolaan proyek inovatif: • model kaskade (1970 - 1980);

• model spiral (1986-1990). Dasar dan paling umum digunakan adalah model cascade, ditandai dengan kinerja tahap operasi berikutnya setelah yaitsavonnI ytsimonokE igolotekraM atybs tkeorP tkeorp yynnevtsdovziorP ytsimonokE yrenezhnI tkeorp yiksechinheT yrenezhnI ytsimonokE igolotekraM tkeorp yikslet avodelssi onchuaN YAINESHER EIKSECHNELVARPU yrezhdeneM ytsimonokE eynechU yinavodelssi hyvognitekram tkeorP atybs tkeorP tkeorP tsdovziorP tkeorp nheT delssI CraMeders Joensunner dengan DEN.

implementasi penuh dari yang sebelumnya. Aspek positif dari pendekatan kaskade adalah sebagai berikut: • pada setiap fase satu set lengkap dokumentasi proyek dibentuk yang memenuhi kriteria kelengkapan dan konsistensi;

• fase kerja yang dilakukan dalam urutan logis memungkinkan perencanaan penyelesaian semua pekerjaan dan biaya terkait. Kelemahan yang signifikan dari model manajemen proyek ini adalah kebutuhan untuk berhenti bekerja dan kembali ke fase sebelumnya karena kesalahan desain yang dibuat sebelumnya atau kebutuhan untuk klarifikasi tertentu. Akibatnya, proses nyata yang dilakukan sesuai dengan skema kaskade memiliki bentuk aproksimasi yang berurutan dengan hasil yang diinginkan (iterasi) (Gambar 4.4). Dari sini ikuti kegagalan persyaratan, peningkatan biaya, penurunan kualitas.

Fig. 4.4. Model manajemen proyek Cascade Untuk mengatasi kerugian di atas, model "spiral" diusulkan (Gambar.4.5).

Kabel-kabel topstower Kabel tokeenstores Acodelsi onchua Fig. 4.5. Model spiral manajemen proyek Pada saat yang sama, pada tahap "Sains Terapan" "Pengembangan", sebelum tahap "Produksi", prototipe dibuat - contoh dari inovasi masa depan dalam bentuk komputer atau nyata. Pada prototipe ini, parameter produk baru, penampilannya, karakteristik kualitas, properti konsumen, dll. Ditentukan. Berdasarkan hasil yang diperoleh, pekerjaan desain lebih lanjut direncanakan.

4.2. Perencanaan Perencanaan Inovasi adalah alat manajer universal yang diterapkan di semua fase proses inovasi. Jenis perencanaan berikut digunakan: • produk-tematik;

4.2.1. Perencanaan tematik produk Tujuan dari jenis perencanaan ini adalah: • identifikasi arah dan proporsi dalam pengembangan ilmiah dan teknis perusahaan;

• menetapkan topik penelitian dan pengembangan;

• pembentukan struktur program produksi yang menjanjikan untuk peluncuran produk-produk inovatif.

Jenis perencanaan ini diterapkan pada awal proses inovasi, ketika ada hasil riset pemasaran pasar, mengidentifikasi kebutuhan konsumen yang dituju, menghasilkan ide inovatif, parameter pasar yang ditentukan. Kemudian proses perencanaan produk-tematik secara berkala diulang, yang terhubung dengan penyelesaian topik penelitian dan proyek inovatif yang telah dimulai, perubahan dalam lingkungan eksternal dan internal, munculnya ide-ide baru. Dengan demikian, portofolio topik penelitian dan portofolio proyek-proyek inovatif terbentuk. Dalam hal ini, rencana tematik dibuat, berisi daftar R & D dan proyek-proyek inovatif. Rencana ini juga mencerminkan para pemain, tenggat waktu dan perkiraan biaya kerja. Jumlah topik dan proyek ilmiah yang termasuk dalam portofolio masing-masing dalam periode waktu tertentu sangat bergantung pada ukurannya (perkiraan biaya) dan durasi. Pada saat yang sama, jumlah topik penelitian beberapa kali lebih besar daripada jumlah proyek inovatif, karena tidak semua topik akan dibawa ke tahap implementasi komersial. Berkenaan dengan proyek-proyek inovatif, pemilihan proyek dengan ukuran kecil dan durasi menyebabkan peningkatan jumlah proyek dan meningkatkan probabilitas keberhasilan secara keseluruhan. Tetapi pada saat yang sama, proyek-proyek kecil memberikan sejumlah kecil laba. Dengan demikian, portofolio proyek-proyek kecil kemungkinan besar akan mengarah ke aliran inovasi yang stabil, yang sebagian besar memiliki potensi pasar terbatas. Ketika mengembangkan rencana produk-tematik, tiga sistem perencanaan digunakan: • "top-down" (skema dekomposisi), di mana tugas-tugas rencana secara berurutan dirinci dan dikomunikasikan kepada masing-masing pelaksana;

• "bottom-up" (skema sintesis), di mana proposal inisiatif unit akar rumput dirangkum dalam ringkasan rencana perusahaan secara keseluruhan;

• tercampur, di mana target dan hambatan dibentuk pada tingkat manajemen tertinggi, dan cara mencapainya ditentukan oleh struktur akar rumput.

4.2.2. Perencanaan berorientasi program Inti dari perencanaan program-target adalah memungkinkan penerapan logika perencanaan dari penetapan tujuan untuk mendefinisikan tindakan praktis tertentu.

Perencanaan berorientasi program dilakukan dalam tiga tahap: 1. Definisi sistem tujuan. 2. Membuat paket perangkat lunak. 3. Pendaftaran dokumentasi. Pada tahap pertama dari perencanaan yang ditargetkan berdasarkan program, sistem tujuan dari kegiatan inovasi ditentukan dan representasi grafisnya dibangun - grafik tujuan atau, sebagaimana juga disebut, pohon tujuan - tugas (Gambar 4.6). Tujuannya adalah tema proyek R & D dan inovasi yang disetujui selama perencanaan tematik produk. Kemudian setiap tujuan didekomposisi menjadi beberapa sub-tujuan dari level bawah (pertama), masing-masing adalah tugas (kerja) yang memastikan pencapaian tujuan yang ditetapkan sebelumnya (tujuan tingkat nol). Logika dekomposisi adalah pertanyaan: "Apa yang perlu kita lakukan untuk mencapai tujuan?". Lebih lanjut, setiap tugas yang terletak di tingkat pertama dianggap sebagai tujuan independen dan pekerjaan yang diperlukan untuk itu didefinisikan, yang diambil sebagai tujuan dari tingkat kedua, dll. Perhatikan bahwa beberapa dana (tugas) dapat berkontribusi untuk beberapa sasaran tingkat atas. Sebagai contoh, jika tujuannya adalah untuk menciptakan dan menguasai produksi produk baru secara tepat waktu dan dengan parameter teknis dan ekonomi yang ditentukan, tingkat subyal pertama mendefinisikan persyaratan dasar untuk organisasi kerja untuk menciptakan produk baru: 1. Merancang produk dengan indikator teknis dan ekonomi yang ditentukan. 2. Untuk menghasilkan batch eksperimental produk baru di pabrik. 3. Menguasai produksi massal produk. 4. Persiapkan konsumen untuk menggunakan produk baru. Komposisi dari sub-tujuan tingkat kedua untuk tujuan "Untuk menghasilkan suatu batch eksperimental dari suatu produk baru di pabrik" dapat meliputi: 2.1. Mengembangkan proses rute untuk pembuatan batch eksperimental. 2.2. Untuk mengatur bahan dan persiapan teknis produksi. 2.3. Buatlah batch eksperimental. 2.4. Melakukan penelitian dan analisis pencapaian indikator teknis dan ekonomi yang ditetapkan untuk penyesuaian berikutnya dari dokumentasi desain.

x level 0 x x x x level 1 x2. x2. x2. x2. Level 2 Gambar 4.6. Contoh pohon tujuan-tugas Seperti dapat dilihat dari contoh ini, perencanaan berorientasi tujuan menggunakan pendekatan sistematis yang sama, di mana metode analisis biaya fungsional dan pemodelan proses bisnis organisasi didasarkan. Tingkat perincian dari rencana tersebut tergantung pada skala perencanaan - negara, wilayah, korporasi, perusahaan. Dalam hal ini, perincian dapat terjadi pada tingkat tugas unit fungsional atau bahkan pekerja individu. Ketika membangun suatu sistem tujuan, beberapa solusi alternatif harus dikembangkan, yang memberikan kebebasan memilih selama pekerjaan berikutnya pada pelaksanaan rencana (Gambar 4.7).

x 0 level x1 x x2 x x x level 1 level 1 (opsi) x2. x2.2 x2. x2.3 x2. x2. x2. Tingkat 2 tingkat 2 (opsi) Pic. 4,7. Pohon tujuan, sasaran, mengandung alternatif Kerugian utama dari skema analisis sistem semacam itu adalah ketidakteraturannya terkait dengan kebutuhan untuk mentransfer semua dana yang cukup (termasuk alternatif). Ketika mengimplementasikan sistem perencanaan program-target, penting untuk memilih tugas yang paling penting (penting), serta yang paling tidak berkembang, yang bisa sulit dipecahkan, dengan kata lain, masalah. Mereka akan memainkan peran "tautan utama yang dapat Anda tarik keluar dari seluruh rantai." Untuk mengurangi sistem yang membengkak, Anda dapat menyelesaikan tugas-tugas dan masalah penting ini secara terperinci, kurang memperhatikan sisanya. Besarnya materialitas (pentingnya) tujuan menurut berbagai kriteria dapat dievaluasi dalam poin. Tahap selanjutnya dari perencanaan program-target adalah pembuatan kompleks program. Kompleks program dipahami sebagai sekumpulan organisasi, departemen, karyawan, memastikan pemenuhan tujuan. Ketika membuat paket perangkat lunak, tidak hanya masalah menugaskan departemen tertentu ke solusi tugas yang ditetapkan diselesaikan, tetapi juga masalah-masalah berikut: • pendelegasian hak, penerimaan tanggung jawab;

• koordinasi dan komunikasi;

• pembentukan sistem pemantauan dan pelaporan. Pada tahap ini, pilihan dibuat dari beberapa alternatif untuk yang paling optimal berdasarkan batasan yang teridentifikasi pada teknologi, personil, dan sumber daya. Sebagai kriteria untuk membuat keputusan pada pilihan satu alternatif, mungkin ada tenggat waktu yang ditetapkan, biaya, indikator teknis dan ekonomi dari produk baru. Pada tahap ketiga, keputusan manajemen yang diadopsi didokumentasikan dalam bentuk program, yang berisi bagian: 1. Program kerja dengan alokasi sub-program untuk tingkat yang berbeda dan indikasi jumlah pekerjaan dan sumber daya untuk setiap sub-program. 2. Karakteristik kriteria dan pembatasan yang dimaksudkan untuk evaluasi dan pemilihan opsi untuk program, subprogram dan ukuran individual untuk syarat, biaya dan parameter dari peralatan yang dibuat. 3. Varian program dan subprogram individual dengan berbagai indikator kinerja, serta hasil evaluasi opsi sesuai kriteria yang dipilih. 4. Struktur organisasi yang mengimplementasikan program, serta sistem motivasi, koordinasi, kontrol. 5. Jadwal kerja.

4.2.3. Penjadwalan sukarela Penjadwalan volumetrik memastikan implementasi cepat tugas yang didefinisikan dalam portofolio topik penelitian dalam portofolio proyek dalam program sasaran. Melakukan perhitungan untuk perencanaan kalender operasional dilakukan dengan mempertimbangkan sejumlah persyaratan: • dukungan tanpa syarat untuk pelaksanaan seluruh rentang kerja yang direncanakan sesuai dengan tenggat waktu untuk penyelesaian pekerjaan (ditetapkan oleh direktif atau dengan kesepakatan dengan pelanggan) secara keseluruhan atau pada masing-masing tahap pelaksanaannya;

• memastikan kontinuitas kerja pada setiap fasilitas yang direncanakan;

• Memastikan kemungkinan beban dan peralatan yang merata dan penuh untuk jangka waktu yang direncanakan. Persyaratan ini dalam kondisi nyata sering bertentangan satu sama lain, untuk memastikan pemenuhan persyaratan ini, metode khusus dan teknik untuk distribusi kalender kerja digunakan. Sesuai dengan sifat dari perhitungan, ada tiga tahapan penjadwalan volumetrik: • volumetrik;

• pengaturan operasional dari kemajuan pekerjaan. Dalam perencanaan volumetrik, nomenklatur (komposisi) dan volume pekerjaan yang dilakukan oleh masing-masing pemain (departemen atau karyawan) ditentukan, sumber daya yang tersedia untuk masing-masing pemain ditentukan, tugas ditugaskan kepada para pemain dalam kaitannya dengan segmen yang diperbesar dari periode yang direncanakan - triwulan, bulan. Volume pekerjaan yang dilakukan ditentukan dalam nilai (biaya) dan ekspresi tenaga kerja (oleh intensitas tenaga kerja). Perhitungan untuk perencanaan volumetrik tidak termasuk pembentukan urutan kalender kerja pada masing-masing topik dan tugas. Dalam unit terpisah, sebagai aturan, tidak satu, tetapi beberapa tema (proyek) yang dalam berbagai tingkat penyelesaian sedang dikembangkan pada saat yang bersamaan. Ini menentukan struktur lingkup pekerjaan yang direncanakan untuk unit. Dalam rencana volumetrik masing-masing unit termasuk tiga jenis pekerjaan: • bekerja, bergerak dari periode sebelumnya, yang sedang dalam proses yang sedang berjalan pada awal periode yang direncanakan - Q1;

• pekerjaan yang harus diselesaikan dan diselesaikan sepenuhnya dalam periode perencanaan - Q2;

• pekerjaan yang harus dimulai dalam periode perencanaan dan penyelesaian yang direncanakan pada periode berikutnya - Q3. Total ruang lingkup kerja: kesiapan teknis tugas. Indikator kesiapan teknis dalam praktik dihitung sebagai rasio jumlah pekerjaan yang diselesaikan pada saat perencanaan (atau dipertimbangkan untuk implementasi) untuk jumlah total pekerjaan untuk tugas tersebut. Nilai Q2 ditetapkan sebagai jumlah total pekerjaan yang harus diselesaikan sepenuhnya dalam periode yang direncanakan. Komposisi karya-karya ini didirikan sesuai dengan tenggat waktu kontrak untuk pekerjaan itu. Jumlah total pekerjaan untuk setiap departemen harus ditentukan sesuai dengan ungkapan (ketika mengukur jumlah pekerjaan pada kompleksitas pelaksanaannya): di mana Px adalah jumlah karyawan departemen, pers.;

F adalah dana sekali pakai dari waktu satu karyawan dalam periode perencanaan, h. Dengan penjadwalan, detail pekerjaan lebih lanjut dilakukan untuk setiap tugas, urutan teknologi pelaksanaannya dan tanggal kalender. Tugas di sini adalah untuk membangun sistem yang saling terhubung dari tenggat waktu kalender untuk kinerja pekerjaan di seluruh totalitas tugas dan untuk semua pemain. Penting untuk menentukan durasi kerja yang diharapkan untuk setiap tugas, cadangan waktu. Ketika rencana penjadwalan disusun untuk setiap tugas, jadwal individu pekerjaan dari masing-masing pemain. Hal ini dalam proses penjadwalan pekerjaan bahwa persyaratan yang paling penting untuk sistem perencanaan operasional terpenuhi: memastikan kelangsungan kerja proyek, penuh dan bahkan beban kerja kontraktor, memenuhi tenggat waktu kontrak untuk penyelesaian pekerjaan, kelancaran pengiriman pekerjaan yang diselesaikan kepada pelanggan dan bahkan penerimaan dana. Penjadwalan dilakukan dalam bentuk bagan dan jaringan Gantt. Dalam hal regulasi operasi dari kemajuan kerja, hasil aktual dari pekerjaan diperhitungkan dan pengaturan kerja psar Q. = Q1 + Q2 + Q3 dilakukan.Nilai Q1 dan Q3 ditetapkan menggunakan indikator lp psar lp Q.

ketika mentransfer mereka dari satu artis ke yang lain. Pada saat yang sama, keadaan pemenuhan tugas yang direncanakan dinilai, penyebab dan besaran perbedaan antara yang direncanakan dan keadaan kerja aktual pada tugas individu ditentukan, keputusan manajemen diambil untuk menghilangkan penyimpangan yang terjadi. Skema umum perencanaan inovasi disajikan pada Gambar. 4.8.

Fig. 4.8. Sistem perencanaan yang inovatif Dalam perencanaan ruang, perlu juga untuk mengoordinasikan rencana masing-masing proyek dalam portofolio perusahaan. Pada saat yang sama, proyek-proyek yang "saling bertentangan" diidentifikasi yang membutuhkan sumber daya yang sama, memiliki profil arus kas yang sama dari waktu ke waktu, yang dapat mengganggu kemajuan proses inovasi yang stabil. Dengan demikian, perlu untuk memecahkan masalah prioritas proyek, urutan atau paralelisme pekerjaan, kemungkinan menghentikan kemajuan kerja.

yaletinlopsi Nalp einavorinalp yynlaudividnI eonvitarepO kifarg Nalp yynradnelaK einavorinalp eonradnelaK ymmargorp eynnevtsdovziorP yineledzardop ynalp eiksechitameT ymmargorp eyveleTs einavorinalp eovelets onmmargorP einavorinalp yaityairpderp eoksechitam Nalp yiksechitameT adalah ovotkudorP einavorinalp eonmebO 4.2.4. Penjatahan Tenaga Kerja Saat merencanakan, serta organisasi dan kontrol tugas dan pekerjaan selanjutnya, perlu menggunakan standar kerja para pekerja. Menurut tingkat agregasi, standar tenaga kerja dibagi menjadi agregat dan dibedakan. Standar terintegrasi - biaya tenaga kerja untuk pelaksanaan penelitian dan pengembangan secara umum atau tahap mereka. Mereka digunakan dalam perencanaan produk-spesifik dan volumetrik, serta untuk menentukan nilai dari topik ilmiah dan proyek yang inovatif. Standar terdiferensiasi adalah biaya tenaga kerja yang diatur untuk pelaksanaan tugas individu, operasi, pekerjaan, dengan mempertimbangkan tingkat kualifikasi kontraktor. Mereka digunakan dalam kalender dan perencanaan operasional, pemantauan dan stimulasi tenaga kerja. Tiga metode utama digunakan untuk penjatahan: 1) ahli;

2) total (eksperimental-statistik);

3) dihitung dan analitis. Sesuai dengan metode ahli, standar ketenagakerjaan ditentukan berdasarkan penilaian ahli. Metode ini digunakan dalam perencanaan karya inovatif dengan tingkat kebaruan yang tinggi. Hal ini didasarkan pada prakiraan individu dan kelompok yang dibuat oleh spesialis berkualifikasi tinggi, dan digunakan untuk mengevaluasi masing-masing tahapan dan jenis pekerjaan tertentu. Dalam hal ini, disarankan untuk menentukan empat perkiraan dari pekerjaan yang melelahkan - yang diharapkan, minimum, kemungkinan besar, maksimum. Skor yang diharapkan ditentukan oleh rumus:

vn di mana T. adalah intensitas tenaga kerja yang diharapkan;

Tmin - kompleksitas minimum;

T.. - kompleksitas yang paling mungkin;

Tmax - kompleksitas maksimum. Dalam metode total, ketekunan ditentukan dari pelaporan data statistik pada biaya tenaga kerja di masa lalu (sistem analog) menggunakan faktor koreksi. Metode ini digunakan untuk menghitung standar yang diperbesar dan berbeda. Paling sering digunakan dalam regulasi OCD.

jo vn jadi T. = T mnt + T..

+ T maks, Standar yang dibuat atas dasar analog harus mengandung unsur-unsur berikut: • analog dengan distribusinya ke dalam kelompok-kelompok kompleksitas;

• karakteristik dari setiap kelompok kompleksitas;

• daftar dan proporsi umum dari karya-karya utama pada tahap R & D;

• proporsi tahapan pada kompleksitas ROC secara keseluruhan;

• data yang mencirikan rasio intensitas tenaga kerja antara profesi individu dan spesialisasi pekerja (peneliti, perancang, teknolog);

• Standar intensitas tenaga kerja terintegrasi dalam bentuk tabel. Saat menghitung metode analisis digunakan elemen statistik matematika dan teori probabilitas. Pada saat yang sama, ketergantungan korelasi tertentu dari intensitas kerja kerja pada parameter teknis utama dari produk yang sedang dikembangkan ditetapkan:

T = f (a, b, K, p), di mana T adalah kompleksitas pekerjaan;

a, b, p - parameter teknis 4.3. Manajemen Biaya dan Harga dalam Inovasi 4.3.1. Tujuan dan sasaran manajemen biaya Besarnya biaya - salah satu indikator paling penting dari kegiatan ekonomi perusahaan. Namun, untuk kegiatan inovasi, pengurangan biaya memainkan peran kecil, karena hasil akhirnya adalah memperoleh peningkatan laba bukan karena penghematan biaya, tetapi karena hal-hal baru. Pada saat yang sama, faktor waktu memainkan peran penting di sini, karena terlambat dengan inovasi secara otomatis menerjemahkan perusahaan ke dalam kategori peniru, merampasnya dari laba super. Oleh karena itu, manajer proyek inovasi harus menginvestasikan sumber daya tambahan untuk maju dari pesaing. Namun demikian, perhitungan, peramalan dan manajemen biaya merupakan bagian integral dari manajemen kegiatan inovatif dalam perusahaan, karena manajemen biaya yang terampil, bersama dengan kebaruan, memberikan efek ekonomi ganda. Untuk manajemen biaya, penting untuk mematuhi prinsip efisiensi:

Pada saat yang sama, ada tiga kemungkinan strategi untuk memaksimalkan efisiensi dalam manajemen proyek inovatif: 1) meminimalkan biaya dan sumber daya yang digunakan untuk mencapai hasil yang diinginkan;

2) memaksimalkan hasil sambil mengamati ukuran sumber daya dan biaya tertentu;

3) memaksimalkan hubungan utama tanpa memperbaiki komponennya. Dari sudut pandang manajemen biaya, inovasi dapat dibagi menjadi dua tahap: • sebelum implementasi dalam produksi;

• setelah diperkenalkan ke dalam produksi. Sebelum diperkenalkan ke dalam produksi, semua pekerjaan yang dilakukan - penelitian terapan, pengembangan, dan produksi bets pilot diperlakukan sebagai satu produksi. Setelah pengenalan inovasi, jenis produksi mungkin berbeda - tunggal, seri, massal. Namun dalam hal ini, aktivitas inovasi berhenti menjadi seperti itu - menjadi tradisional (rutin). Dengan demikian, fitur utama manajemen biaya dalam inovasi adalah manajemen biaya R & D, persiapan organisasi dan teknis produksi dan pengenalan produk baru ke dalam produksi. Biaya semacam itu disebut "biaya inovasi." Statistik menyediakan jenis klasifikasi biaya berikut untuk inovasi: • berdasarkan jenis aktivitas inovasi;

• pada bentuk partisipasi;

• berdasarkan jenis biaya. Tergantung pada jenis kegiatan inovasi, biaya berikut dibedakan: • untuk R & D;

• tentang pengenalan produk dan teknologi baru;

• untuk akuisisi teknologi non-material - lisensi, paten, pengetahuan, model utilitas, desain industri, merek dagang, perangkat lunak;

Efektivitas Hasil dalam bentuk umum = Biaya (sumber daya), • pada pelatihan organisasi dan teknis;

• untuk pelatihan dan pelatihan ulang personil;

• pada produksi dan pengujian pilot;

• untuk membeli mesin dan peralatan;

• riset pemasaran, adaptasi produk ke berbagai pasar dan iklan. Ini tidak termasuk biaya menciptakan sistem untuk memasarkan produk-produk inovatif. Menurut bentuk partisipasi, jenis-jenis biaya dibedakan: • awal (investasi);

• saat ini. Investasi mencakup biaya-biaya berikut: • untuk membeli peralatan baru, lisensi, “pengetahuan”;

• pelatihan staf;

• untuk menciptakan dan meningkatkan modal kerja untuk proyek;

• dan biaya lainnya, daftar lengkap biaya investasi diberikan dalam [11, hal.5758, 69]. Biaya saat ini untuk menerapkan proyek yang inovatif termasuk: • biaya material (untuk pembelian suku cadang, bahan bakar, listrik, barang-barang bernilai rendah dan barang-barang yang dipakai tinggi, dll.);

• biaya tenaga kerja dan kontribusi asuransi sosial;

• biaya perbaikan dan pemeliharaan peralatan;

• overhead administrasi;

• dan biaya lainnya. Daftar lengkap biaya saat ini disediakan di [11, c.60-69]. Ketika mengelola biaya, perlu diketahui struktur biaya, yang untuk sebagian besar tergantung pada fase dari proses inovasi. Jadi, pada tahap penelitian dan desain, bagian dari biaya material kecil. Biaya untuk memperoleh aset tidak berwujud, upah, biaya perjalanan berlaku. Pada tahap pengembangan dalam produksi proporsi biaya material yang terus bertambah dengan pengurangan relatif dari sisanya.

4.3.2. Faktor-faktor yang mempengaruhi besarnya biaya Besarnya biaya dipengaruhi oleh beberapa faktor yang saling terkait yang harus dipertimbangkan ketika memperkirakan dan menghitung biaya. Faktor pertama adalah tingkat inovasi radikal. Inovasi dasar (radikal) dapat secara signifikan mengubah teknologi produksi, yang mengarah pada kebutuhan akan biaya investasi yang besar. Memperbaiki dan memodifikasi inovasi adalah beberapa pesanan yang lebih murah. Selain itu, ketika datang untuk menguasai pelepasan modifikasi baru dari jenis barang yang sudah diproduksi oleh perusahaan dan memiliki akuntansi biaya yang mapan (akuntansi manajemen) dan memiliki pengalaman dalam mengelolanya, masalah perhitungan biaya diselesaikan dengan tingkat akurasi dan reliabilitas yang tinggi. Dalam kasus pelepasan produk baru yang radikal, kesalahan dalam memperkirakan biaya dapat mencapai jumlah yang besar. Faktor kedua adalah skala tugas yang harus diselesaikan. Inovasi dapat memengaruhi satu situs, toko, perusahaan, beberapa perusahaan. Inovasi mungkin memerlukan penciptaan industri baru dan perusahaan baru. Ketika skala tumbuh, biaya meningkat satu hingga dua kali lipat. Jika inovasi melibatkan satu situs atau bengkel, maka perusahaan itu sendiri dapat mengganti biaya tersebut. Dalam kasus lain, biasanya membutuhkan investasi tambahan. Selain itu, dengan proyek-proyek besar yang signifikan dan kesalahan dalam perhitungan biaya, untuk satu alasan atau lainnya, dapat mencapai nilai-nilai besar. Biaya membangun Bandara Internasional Kansai baru di sebuah pulau tanggul di laut dekat Osaka (Jepang) sebenarnya ternyata ratusan juta yen lebih tinggi dari perkiraan. Alasan untuk ini adalah studi yang buruk tentang dasar laut - ternyata adalah pasir apung, dan di atas area seluas 600 hektar pulau buatan manusia harus menuangkan lebih dari 20 meter tanah. Faktor ketiga adalah faktor waktu. Semakin panjang proyek itu, semakin sulit memperkirakan biaya. Secara parsial, masalah ini dihapus oleh proses penghitungan nilai masa depan dana - diskon, tetapi variabilitas dan ketidakpastian lingkungan eksternal, faktor politik, ekonomi dan lainnya dapat menyebabkan peningkatan biaya jauh di atas tingkat yang diterima. Faktor keempat dimanifestasikan oleh ketergantungan besarnya biaya pada tahap proses inovasi. Biaya untuk setiap tahap berikutnya meningkat dibandingkan dengan yang sebelumnya. Namun, seperti disebutkan di atas, disarankan untuk meningkatkan investasi keuangan pada tahap penelitian dan desain, karena ini akan mengurangi jumlah kesalahan dan kelalaian dan mengurangi biaya tak terduga pada tahap produksi dan penjualan. Faktor kelima adalah tingkat pemanfaatan sumber daya yang tersedia, perkembangan intelektual dan pengalaman. Ini juga mencakup tingkat standardisasi dan penyatuan keputusan yang ditetapkan dalam proyek. Semakin tinggi pengulangan ini atau yang bekerja, semakin rendah biaya spesifik untuk setiap tindakan selanjutnya (Gambar 4.9.).

Gambar tartas antachite. 4.9. Ketergantungan biaya pada pengulangan kerja Faktor keenam adalah tingkat target indikator ilmiah dan teknis dari produk inovatif yang dibuat. Dengan peningkatan yang signifikan dalam berbagai karakteristik produk - daya, kinerja, kebisingan, daya tahan, dan lainnya, biaya juga meningkat secara signifikan. Selain itu, semakin dekat batas teoritis karakteristik, semakin besar biaya (Gambar 4.10.).

Pekerjaan dan pengerjaan 4.10. Ketergantungan biaya pada tingkat indikator ilmiah dan teknis Faktor ketujuh adalah tingkat harga, tarif, tarif yang digunakan dalam kegiatan inovasi tertentu. Faktor kedelapan adalah tingkat manajemen biaya, yang dimanifestasikan dalam ketersediaan norma-norma yang ditentukan secara teknis dan ekonomis dari konsumsi sumber daya, kemampuan untuk memprediksi, merencanakan dan mengendalikan biaya. Yang sangat penting di sini adalah komponen informasi, ketersediaan teknologi informasi modern.

4.3.3. Metode untuk menghitung anggaran R & D Salah satu masalah terpenting dalam manajemen biaya inovatif yang dihadapi manajemen perusahaan adalah memutuskan sumber daya apa yang harus dialokasikan untuk penelitian dan pengembangan. Ada sejumlah pendekatan untuk masalah ini yang menggunakan berbagai metode: • perbandingan antar perusahaan;

• hubungan yang konstan dengan jumlah perputaran;

• hubungan yang konstan dengan laba;

• perencanaan dari "basis". • menghitung biaya program yang disepakati. Metode perbandingan antar perusahaan digunakan untuk perkiraan kasar biaya berdasarkan informasi tentang perusahaan pesaing. Dia dapat menggunakan artemap agiolet anicile lederpiko artemapara ogorec ducini anderta3 untuk digunakan oleh perusahaan simulator jika ia memiliki kesempatan untuk memperoleh informasi tentang biaya inovatif dari perusahaan terkemuka. Metode hubungan konstan dengan jumlah omset didasarkan pada penggunaan persentase tertentu dari biaya inovasi dengan jumlah omset. Karena nilai perputaran tidak dikenakan fluktuasi tahunan yang tajam, penggunaan indikator ini sebagai basis memastikan stabilitas dana yang wajar dialokasikan untuk R & D dan pertumbuhan mereka dalam proses pertumbuhan perusahaan. Metode hubungan konstan terhadap laba didasarkan pada penggunaan persentase tertentu dari biaya inovasi terhadap laba perusahaan, meskipun tidak disarankan untuk menghubungkan anggaran R & D dengan profitabilitas perusahaan. Keuntungan hari ini mungkin rendah karena rilis produk non-kompetitif, yang merupakan hasil dari biaya pengembangan produk baru yang tidak mencukupi. Dalam hal ini, mereka perlu ditingkatkan, bukan dikurangi. Metode perencanaan "basis" menggunakan biaya periode sebelumnya sebagai dasar, dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang mempengaruhi biaya. Metode di atas digunakan untuk menentukan biaya penelitian dan pengembangan tanpa memperhatikan proyek tertentu. Metode penghitungan biaya program yang disepakati didasarkan pada penggunaan hasil perencanaan yang berorientasi program untuk suatu proyek atau portofolio proyek. Dalam hal ini, biaya yang diperlukan untuk masing-masing jenis pekerjaan disimpulkan. Jadi, metode ini bersifat analitis. Untuk menentukan biaya R & D untuk proyek-proyek inovatif tertentu, metode yang diberikan di bawah ini juga dapat digunakan dalam paragraf “Metode perkiraan biaya produk baru”.

4.3.4. Biaya Inovasi Manajemen Biaya Inovasi Manajemen Algoritma Ketika mengelola biaya inovasi, langkah-langkah berikut diambil: 1. Biaya yang diperlukan untuk mencapai target yang direncanakan ditentukan oleh tempat asal mereka, oleh jenis produk, oleh proyek, nilai-nilai ini ditetapkan dalam indikator dan standar yang direncanakan. 2. Menetapkan "pos-pos pemeriksaan" ketika bergerak dari satu tahap proses inovasi ke proses yang lain, serta dalam fase-fase. Pada titik-titik ini, biaya aktual akan dicatat dan penyimpangan mereka dari rencana, biaya normatif akan diidentifikasi. Dalam beberapa fase, frekuensi penyusunan laporan kontrol pada karya inovatif tidak boleh melebihi nilai tertentu yang telah ditentukan (1/10 dari durasi yang direncanakan proyek disarankan) dan, dalam hal apapun, tidak boleh lebih dari satu bulan. Maka kontrol akan memungkinkan Anda untuk cepat menanggapi penyimpangan yang terdeteksi dan mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan kemajuan kerja. Untuk laporan akuntansi keuangan saat ini disusun yang berisi perkiraan saat ini untuk item biaya. 3. Berdasarkan penilaian dan analisis penyimpangan keputusan manajemen yang tepat dibuat. Perlu dicatat bahwa dalam inovasi, berbeda dengan tradisional, perlu untuk mengubah tidak hanya biaya yang sebenarnya, tetapi juga standar. Ini hasil dari fakta bahwa pada penilaian awal dan penjatahan ketidakakuratan biaya dapat dilakukan baik ke atas dan ke bawah. Perlu juga dicatat bahwa, berdasarkan penilaian dan analisis varians, keputusan dapat dibuat pada penutupan prematur proyek. Manajemen biaya dengan penggunaan akuntansi biaya antarperusahaan Ketika mengelola biaya, perlu juga untuk menentukan hubungan dengan biaya dan tingkat pengaruh pada biaya setiap unit. Pertama-tama, perlu dicatat bahwa semua unit tanpa pengecualian bertanggung jawab atas biaya yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan mereka. Tanggung jawab ditanggung, seperti untuk kepatuhan dengan standar untuk biaya, dan untuk pengurangan biaya yang direncanakan. Dalam pengertian ini, setiap unit adalah pusat biaya. Maka perlu untuk menentukan hubungan setiap unit dengan objek biaya - teknologi inovatif yang diperkenalkan, produk inovatif, acara, dll. Dalam hal ini, masing-masing divisi menerima status pusat tanggung jawab untuk hasil, yang mana kekuasaan yang bersangkutan didelegasikan. Jumlah otoritas tergantung pada tingkat pengaruh masing-masing unit pada hasil. Misalnya, jika operator biaya adalah produk yang inovatif, maka status departemen kepala perancang jauh lebih tinggi daripada status departemen kepala mekanik. Tetapi jika pembawa biaya adalah proses teknologi inovatif, yang didasarkan pada peralatan baru, maka status departemen mekanik kepala meningkat secara dramatis.

Dengan demikian, setiap unit juga tunduk pada persyaratan khusus sesuai dengan statusnya. Pengembangan konsep manajemen biaya ini mengarah pada akuntansi biaya intra-perusahaan. Pada saat yang sama, sebuah "rantai nilai" dikompilasi dan status setiap unit dalam rantai ini dan hubungannya dengan unit lain ditentukan. Dalam hal ini, tautan dialokasikan untuk produk (layanan) menengah antar perusahaan, yang satu unit mentransmisikan (merender) ke yang lain. Misalnya, departemen alih teknologi kepala (menjual) ke bengkel produksi teknologi, bengkel produksi mentransfer (menjual) bengkel perakitan ke bagian. Selanjutnya, harga intra-perusahaan ditetapkan untuk produk (layanan) dari masing-masing unit dalam "rantai nilai" untuk unit lain. Atas dasar harga ini, biaya dikelola. Pengelolaan arus kas Selama proses inovasi, ada tiga tahapan utama yang terkait dengan pergerakan dana - pengeluaran dan pendapatan (Gambar 4.11.): • R & D;

• persiapan produksi organisasi dan teknis (OTPP), terkait dengan fase “Produksi”;

• konsumsi (eksploitasi) inovasi. Arus kas pada tahap R & D meliputi: • pendapatan investasi;

• memiliki dana sendiri dari organisasi;

• dana dana ekstra-anggaran. Sesuai dengan "Ketentuan pada komposisi biaya," biaya mempersiapkan dan menguasai produksi jenis baru produksi serial dan masal, serta proses teknologi, tidak termasuk dalam biaya produksi dan diganti oleh dana ekstrabudgetaris untuk membiayai industri dan R & D lintas sektoral dan langkah-langkah untuk pengembangan produk baru.. Dana luar biasa dibentuk dengan mengorbankan deduksi sukarela dari perusahaan dan organisasi, terlepas dari bentuk kepemilikan mereka, dalam jumlah 1,5% dari biaya produksi. Tercermin dari akun 86 "Target pembiayaan". • Biaya R & D (pengeluaran untuk peralatan dan perangkat lunak komputasi;

biaya peralatan eksperimental, produksi model dan sampel, upah, dll.);

• biaya penyelenggaraan pameran, kontes dan kegiatan pemasaran lainnya. Arus kas dalam periode pelatihan organisasi dan teknis dalam periode ini memiliki sumber yang sama seperti pada tahap pertama. Harus diingat bahwa pengikatan arus kas ke titik waktu tertentu diperlukan. Pendapatan biasanya direntangkan selama beberapa tahun, maka perlu menerapkan prosedur diskon dan membawa mereka ke titik awal investasi. Hal yang sama berlaku untuk biaya, karena mereka membentang selama beberapa tahun. Selama periode memperoleh aset nyata yang diperlukan untuk pengenalan inovasi, perlu untuk membiayai pengeluaran tunai yang paling bervariasi: • belanja modal - biaya untuk mendapatkan dan menginstal, menugaskan dan menyesuaikan aset tetap, serta, jika perlu, memperoleh lisensi, paten atau keahlian memastikan penggunaan efektif dari aset tetap ini;

• biaya awal - biaya pelatihan staf masa depan, melakukan kampanye iklan, legalisasi kegiatan baru, dll. modal kerja bersih adalah biaya untuk meningkatkan aset lancar yang harus dijamin sebelum atau pada awal proyek inovasi, dikurangi kewajiban lancar (hutang dan akumulasi biaya) yang dibentuk di awal. Arus kas selama periode operasi meliputi: • pendapatan dari penjualan;

• biaya operasi tunai;

• perubahan dalam jumlah aset yang dibutuhkan. Cara yang paling dapat diandalkan untuk mengevaluasi dan mengelola arus ini adalah menyiapkan anggaran, yang dirinci oleh bulan, atau bahkan pada hari-hari periode mendatang dari operasi aset riil yang baru dibuat. Tetapi metode ini sangat melelahkan, jadi dalam prakteknya berbagai pendekatan yang disederhanakan biasanya digunakan.

Fig. 4.11. Diagram arus kas dalam proses proyek inovatif 4.3.5. Menentukan harga produk inovatif Faktor harga Ketika menentukan harga jual produk inovatif di pasar, faktor harga berikut harus dipertimbangkan: • tingkat inovasi radikal. Jika produk ini benar-benar baru di pasar ini, maka pabrikan menjadi monopoli untuk beberapa waktu dan memiliki kemampuan untuk menetapkan harga tinggi;

• jenis pasar untuk produk, yang sangat ditentukan oleh jenis produk, mungkin oligopoli, monopoli, tetapi terutama milik pasar persaingan monopolistik;

• tingkat risiko pembeli dan penjual. Jika pembeli menanggung risiko inovatif, produsen terpaksa mengurangi harga. Jika pabrikan membawa risiko inovatif, maka itu menaikkan harga, memperkenalkan biaya risiko tambahan;

• strategi perusahaan. Sebagai contoh, jika sebuah perusahaan menganut strategi inovasi ofensif aktif, maka ia berusaha untuk menetapkan harga yang memberikan massa terbesar laba. Jika ia menganut strategi pertahanan, ia dapat mengurangi harga untuk mencegah pesaing di sektor pasar ini;

• rasio tingkat pasokan dan permintaan untuk produk yang inovatif;

• Tingkat pendapatan pembeli produk inovatif;

• perubahan harga untuk barang tambahan;

• tingkat biaya produksi, penjualan, operasi produk;

• tingkat profitabilitas yang direncanakan;

• ketentuan spesifik transaksi antara produsen dan pembeli produk inovatif. Untuk produk-produk ilmiah dan teknis yang inovatif, harga kontrak terutama diterapkan, ketentuan yang ditetapkan dan ukuran yang ditentukan dalam kontrak ekonomi, kontrak, perjanjian, perintah negara bagian atau kota. Dalam proses penentuan harga kontrak untuk pengembangan, tindakan-tindakan berikut ini dilakukan: • pembuktian indikator teknis dan ekonomi dari produk inovatif;

• pengembangan program target dan perhitungan biaya inovatif yang diharapkan;

• evaluasi keefektifan proyek yang diharapkan;

• penetapan penyimpangan hasil dan biaya yang diperbolehkan dari nilai-nilai yang direncanakan dan koordinasi mark-up dan diskon yang sesuai dengan harga;

• perhitungan akhir dari harga kontrak. Pembeli dan penjual, menetapkan harga kontrak, dipandu oleh prinsip keuntungan ekonomi bagi kedua belah pihak. Prinsip ini dapat diungkapkan dengan rumus berikut:

dan K = 1 Dl, di mana P adalah harga yang dinegosiasikan;

C - biaya (perkiraan biaya) dari produksi produk ilmiah dan teknis;

DN - laba, ditetapkan sebagai persentase dari biaya produksi;

De - profit, P = C + DN, atau P = C + D N + De, dengan P

prinsip kesatuan komando - mengatur kehadiran setiap karyawan hanya satu atasan langsung. Selain itu, ketika membangun struktur organisasi, perlu memperhitungkan volume pekerjaan yang dilakukan dan jenis produksi, standar untuk kinerja karya-karya tertentu dan standar kontrol. Sebagaimana yang ditunjukkan oleh pengalaman, disarankan untuk memberi bawahan kepada manajer tidak lebih dari 5-8 manajer dari peringkat yang lebih rendah. Sebuah departemen dibuat dengan setidaknya 10 karyawan, biro adalah 7, dan kelompok adalah 3. Prinsip spesialisasi dan prinsip komposisi, dipertimbangkan bersama-sama, disebut departemenisasi. Dalam kasus departementalisasi, suatu organisasi dibagi secara horizontal menjadi unit-unit yang dapat diintegrasikan dengan berbagai cara: • mengenai fase proses inovasi - departemen sains, departemen desain, departemen produksi;

• mengenai disiplin ilmu - departemen mikroelektronika, departemen bioteknologi, departemen kimia;

• mengenai objek studi (desain) secara keseluruhan atau bagian apa pun darinya - departemen komputer pribadi, departemen tampilan, departemen peralatan periferal;

• mengenai proses - departemen penelitian, departemen pengembangan teknologi, departemen perhitungan matematika. • mengenai tugas, pekerjaan - unit proyek. Secara tradisional, jenis divisi struktural berikut telah dibentuk, yang sesuai dengan berbagai fungsi: • departemen desain - desain dan fungsi konstruksi;

• departemen teknologi - fungsi teknologi;

• departemen penelitian - fungsi konseptual, penelitian, analitis, kreatif, teknik;

• departemen pemasaran - fungsi pemasaran;

• bengkel peralatan tidak standar, bengkel model, bengkel eksperimental - produksi dan fungsi produksi eksperimental;

• layanan informasi ilmiah dan teknis, departemen mekanik kepala dan teknik tenaga, departemen pasokan material dan teknis, departemen peralatan, departemen personalia, departemen pelatihan, departemen penemuan dan rasionalisasi, biro-biro paten - fungsi pendukung;

• Departemen organisasi produksi, departemen perencanaan ekonomi, layanan pengiriman, departemen tenaga kerja dan gaji - fungsi manajerial;

• biro dokumentasi teknis, pergudangan, fasilitas transportasi, layanan perbaikan, layanan sosial - fungsi tambahan. Dalam prakteknya, perpaduan departemenalisasi diterapkan pada berbagai tingkat organisasi.

Tahap ketiga. Organisasi proses kerja (proses bisnis) Organisasi proses penelitian ilmiah dan desain adalah tahap paling penting dalam pembentukan lembaga penelitian dan desain. Proses kerja yang terjadi di institusi, mengikatnya menjadi satu. Ketika merancang alur kerja, prinsip-prinsip berikut harus dipertimbangkan: • prinsip kesinambungan - memastikan kinerja kerja yang tidak terputus dan tidak terganggu ketika memindahkan mereka dari divisi ke divisi, dari satu tahap ke tahap lainnya;

• prinsip paralelisme - kombinasi dalam waktu kerja individu untuk mengurangi waktu kerja. Alur kerja yang terdokumentasi tercermin dalam program yang ditargetkan, rencana kerja individu (dalam bentuk jaringan dan bagan Gantt), dalam proses teknologi (sebagai dokumen), dijelaskan dalam pedoman untuk melakukan penelitian dan pengembangan, dalam instruksi kerja, dapat dilacak melalui alur kerja di dalam organisasi. Sarana yang nyaman untuk mengembangkan dan menampilkan proses bisnis dalam organisasi adalah metode untuk menganalisis proses bisnis dalam bentuk desainnya. Tahap ke-4. Konstruksi tata ruang Tata ruang organisasi organisasi ilmiah dan desain yang efisien juga disediakan oleh pengaturan spasial yang rasional dari subdivisi. Perlu untuk mempertimbangkan prinsip-prinsip kontinuitas dan aliran. Prinsip keterusterangan menunjukkan kebutuhan untuk pengaturan ruang seperti unit, yang memastikan pengurangan waktu yang dihabiskan untuk relokasi yang terkait dengan transfer dokumen, mengadakan rapat, persetujuan, dll. Pada saat yang sama, unit-unit yang terhubung dengan rantai teknologi, misalnya, departemen desain dan lokasi produksi, berlokasi. Jadi di perusahaan Amerika "Monitor and Control Devision" departemen desain terletak di setengah lingkaran di sekitar lokasi produksi. Secara tradisional, semua unit desain dan teknologi terletak di gedung administrasi di samping unit perencanaan, akuntansi, pengadaan dan pemasaran. Tahap ke-5. Organisasi tempat kerja Tempat kerja para ilmuwan dan perancang merupakan bagian dasar dari struktur organisasi.

Dalam manajemen modern, konsep tempat kerja itu rumit dan mencakup komponen-komponen berikut: • aktivitas kerja yang dilakukan di tempat kerja tertentu;

• area kerja (ruang kerja). Desain dan organisasi tempat kerja dimulai dengan analisis kerja di bidang-bidang berikut: • administratif;

• psikologis. Analisis administrasi tempat kerja menentukan posisi karyawan dalam struktur dan sistem manajemen perusahaan, hubungannya dengan departemen dan karyawan lain, haknya, tugas dan tanggung jawabnya, jadwal dan mode operasi. Komponen administrasi tempat kerja ditentukan oleh dokumen seperti "Deskripsi pekerjaan", "Kontrak", "Urutan hari kerja." Ketika analisis profesional tempat kerja ditentukan oleh totalitas fungsi dan tugasnya (lihat langkah 3), komunikasi profesional dalam rantai teknologi umum dengan karyawan dan departemen lain. Selain itu, komponen profesional mencakup sistem persyaratan untuk kualitas seseorang yang memastikan pemenuhan fungsi dan tugas ini: jenis kelamin, usia, kesehatan, pendidikan, keterampilan praktis, pengalaman, kualifikasi, dan spesialisasi karyawan. Dokumen kerja yang mencerminkan komponen profesional tempat kerja adalah "deskripsi pekerjaan" (fungsi dan tugas), "Professiogram", dokumen yang berisi deskripsi proses kerja. Analisis psikologis Republik Moldova menentukan persyaratan untuk kualitas psikologis, psiko-fisiologis, sosial, budaya dan manusia lainnya. Pada saat yang sama, perlu untuk mengidentifikasi persyaratan utama dan minor, serta karakteristik yang dapat menyebabkan hasil negatif (tidak diinginkan). Dokumen utama adalah "Psychogram". Perlu dicatat bahwa kualitas profesional sebagian besar karyawan berasal dari kualitas psikologisnya. Dengan demikian, beberapa kualitas psikologis dapat dimasukkan dalam professiogram atau mungkin satu dokumen gabungan. Komponen kedua dari sistem tempat kerja adalah ruang kerja. Ruang kerja adalah bagian dari area produksi, dilengkapi dengan sarana kerja yang diperlukan (peralatan dan peralatan kantor) dan menyediakan kondisi kerja fisiologis dan lingkungan yang diperlukan. Dasar untuk pembangunan ruang kerja adalah fungsi tenaga kerja, proses yang dilakukan di tempat kerja ini;

jenis dan organisasi produksi umum;

sifat tenaga kerja. Dengan demikian, pekerjaan dikhususkan oleh profesi. Dengan demikian, tempat kerja peneliti adalah bagian dari laboratorium stasioner atau bergerak dan termasuk peralatan eksperimental, meja kerja yang dilengkapi dengan alat kerja seperti komputer, alat pengukur, perangkat lain (solder besi, gelas laboratorium, dll.), Dokumentasi untuk memperbaiki hasil penelitian. - jurnal laboratorium, formulir, tindakan, dll., peralatan untuk persiapan proses kerja - mencuci, mengompresi udara, mengukus, dll. Tempat kerja perancang meliputi desktop, perangkat gambar, alat tulis, rak untuk menyimpan dokumentasi yang diperlukan. Perlengkapan modern wajib dari tempat kerja desainer adalah komputer, printer, plotter, scanner, copier. Selain itu, komputer, dilengkapi dengan perangkat lunak yang tepat untuk pengembangan, pemrosesan dan penyimpanan informasi, memungkinkan Anda untuk pergi ke workstation (AWP) dari perancang. Baik tempat kerja peneliti maupun perancang harus dilengkapi dengan pencahayaan dan peralatan yang tepat untuk pengkondisian udara. Area yang disediakan untuk pekerjaan harus memberikan kenyamanan kerja yang diperlukan. Jadi, menurut rekomendasi dari spesialis, area yang diperlukan untuk peneliti dan desainer setidaknya 5 meter persegi. m dengan tinggi tidak kurang dari 3,2. sq. m Ketika volume ruangan, di mana per pekerja memiliki kurang dari 20 cu. m., ventilasi paksa harus disediakan. Tingkat kebisingan tidak boleh melebihi 85 dB, tetapi tingkat kebisingan tidak lebih dari 50 dB dianggap menguntungkan untuk aktivitas kreatif. Tingkat pencahayaan pada desktop dengan lampu fluoresen harus sama dengan 750 - 800 l, termasuk 500 l dari sumber cahaya lokal.

4.4.3. Struktur Organisasi Khusus dalam Kegiatan Inovasi Intrapreneurship sebagai Jenis Kegiatan Inovasi Intrapresentment adalah organisasi perusahaan-perusahaan berisiko intra-perusahaan. Neologisme ini dibentuk dari dua kata - "kewirausahaan" - kewirausahaan dan "intra" - internal. Intrapreneurship adalah jenis usaha bisnis. Tujuan intrapreneurship adalah untuk merangsang kegiatan bisnis inovatif yang kreatif di tingkat intra-perusahaan. Dalam kasus kesuksesan intrapreneurship, inovasi ditransfer ke seluruh perusahaan secara keseluruhan. Ciri-ciri khas intraprening: • kebebasan dalam pembuangan sumber daya keuangan, material dan manusia;

• masuk independen ke pasar;

• mengambil bagian dari risiko;

• pembuangan sebagian dari keuntungan dari keberhasilan pelaksanaan proyek. Tokoh utamanya adalah intrapreneur, yaitu seorang pengusaha yang bertindak dalam perusahaan sebagai pemilik perusahaan kecilnya sendiri. Dalam hal keberhasilan inovasi dan penyebaran inovasi ke seluruh perusahaan, intrapreneur diberikan kesempatan untuk pertumbuhan resmi. Ini adalah insentif tambahan untuknya. Beberapa perusahaan diizinkan untuk mengeluarkan saham mereka sendiri kepada intrapreneur dan mendistribusikannya ke dalam perusahaan. Karyawan yang telah membeli saham ini, oleh karena itu, mengambil bagian dari risiko dan berhak atas bagian dari pendapatan proyek jika berhasil. Intra-perusahaan perusahaan inovatif (di Barat, perusahaan semacam itu disebut start-up) menarik bagi investor, karena, pertama, mereka dijamin bahwa investasi mereka akan digunakan secara sengaja, dan kedua, mereka mengharapkan keuntungan yang lebih besar. Venture Firms Perusahaan kecil yang beroperasi terutama di industri teknologi tinggi: manufaktur perangkat lunak, teknik elektronik dan presisi, bioteknologi, kimia, dan farmasi adalah inovasi dan perintis perusahaan yang menggunakan modal ventura dalam kegiatan mereka. Perusahaan-perusahaan ventura telah menghasilkan produk-produk seperti plastik, bolpoin, insulin, fotografi warna dan pencetakan foto, xerografi, kineskop, mesin turbojet, dan banyak lagi. Perusahaan ventura modern adalah struktur fleksibel dan bergerak yang dicirikan oleh aktivitas target yang sangat tinggi, kompetensi tinggi dan profesionalisme.

Dalam beberapa kasus, perusahaan modal ventura dibuat sebagai struktur proyek sementara. Perusahaan Spin-Off Spin-off Perusahaan adalah perusahaan inovatif kecil yang diorganisir dengan tujuan mengkomersilkan pencapaian ilmiah dan teknologi yang diperoleh dalam pelaksanaan proyek non-sipil besar - militer, ruang angkasa. Berbeda dengan perusahaan modal ventura, sektor publik memainkan peran penting di sini, yang berfungsi tidak hanya sebagai titik awal untuk organisasi perusahaan tersebut, tetapi juga menyediakan bantuan keuangan, organisasi, informasi yang signifikan. Perlu dicatat bahwa menurut organisasi kerjasama dan pengembangan ekonomi, saat ini, pangsa perusahaan kecil di negara industri menyumbang 10-20% dari semua inovasi, meskipun bagian mereka dalam pengeluaran untuk inovasi adalah 4–5%. Secara umum, lebih dari 50% perusahaan kecil yang inovatif terlibat dalam merancang peralatan baru, 40% - mengembangkan perangkat lunak. Setiap perusahaan inovatif kecil keempat menyediakan konsultasi di bidang kegiatan ilmiah dan teknis. Pada tahun 1995 - 1996. Di cabang “Sains dan Layanan Ilmiah” di Rusia, 48 dan 46 perusahaan kecil yang inovatif berfungsi masing-masing. Bagian mereka dalam total volume pekerjaan yang dilakukan adalah 39,2 dan 38,8%. Perusahaan rekayasa Perusahaan-perusahaan teknik adalah semacam penghubung antara penelitian dan pengembangan, di satu sisi, dan antara pengembangan dan produksi, di sisi lain. Aktivitas teknik terhubung dengan: • pemeriksaan dan evaluasi objek kekayaan intelektual industri - penemuan, desain industri, pengetahuan dari sudut pandang kelayakan praktis mereka, efisiensi komersial;

• dengan penciptaan proyek-proyek inovatif yang ditujukan untuk industrialisasi inovasi ilmiah dan teknis;

• dengan organisasi proses produksi di perusahaan, memperkenalkan inovasi.

Perusahaan-perusahaan teknik melakukan konsultasi di bidang-bidang di atas dan melakukan pekerjaan praktis. Inkubator Bisnis Tujuan inkubator bisnis adalah untuk memastikan inkubasi yang efektif (tumbuh) wirausahawan, penciptaan perusahaan kecil. Setiap klien inkubator bisnis melewati beberapa tahap dalam perkembangannya: • wawancara;

• penilaian rencana inovasi atau proyek bisnis;

• memberi saran dan / atau menyusun proyek bisnis dan dokumen lain;

• mulai bekerja pada proyek bisnis;

• keluar dari inkubator. Masa tinggal klien dalam inkubator bisnis adalah 1 hingga 2,5 tahun. Ada dua bentuk partisipasi dalam inkubator bisnis - nyata dan asosiatif. Bentuk kedua, berbeda dengan yang pertama, menyediakan untuk penggunaan gratis semua layanan yang disediakan oleh inkubator tanpa menempatkan perusahaan langsung di wilayah inkubator bisnis. Dasar hukum untuk hubungan antara inkubator bisnis dan anggotanya adalah kontrak yang mendefinisikan hak dan kewajiban para pihak, hubungan keuangan, dan persyaratan tinggal klien dalam inkubator bisnis. Untuk setiap layanan, pelanggan diberikan cek. Setelah meninggalkan inkubator selama 1,5 - 2 tahun, utang keuangan harus dilunasi. Selain itu, kontrak dapat memberikan pengurangan dari laba yang menguntungkan inkubator bisnis (biasanya tidak lebih dari 5%), yang dibayarkan oleh pengusaha dalam waktu 3 hingga 5 tahun setelah rilis. Di Rusia, ada tiga model utama inkubator bisnis. Tipe pertama terbentuk di taman teknologi, di mana mereka berfungsi sebagai inti utama. Inkubator bisnis seperti itu beroperasi atas dasar manufaktur berteknologi tinggi, teknologi tinggi. Tipe kedua inkubator bisnis difokuskan pada pengusaha, terutama yang terkait dengan produksi barang-barang konsumsi, dengan penyediaan berbagai layanan perbaikan dan pemeliharaan.

Jenis ketiga adalah inkubator bisnis regional, diciptakan untuk memecahkan masalah bisnis dengan mempertimbangkan prioritas regional. Peran besar dalam kegiatan mereka diberikan untuk memecahkan masalah sosial. Technopark Technopark adalah organisasi inovatif yang tujuan utamanya adalah mengubah hasil kerja ilmiah dan teknis menjadi produk dan layanan baru yang kompetitif, pengurangan tajam dalam siklus inovasi dari ide ke produk. Tujuan ini dicapai melalui "inkubasi" - budidaya perusahaan-perusahaan inovatif kecil dan menengah atas dasar universitas atau lembaga penelitian. Untuk mencapai tujuan utama, technopark menyelesaikan tugas-tugas utama berikut: • saran organisasi, hukum, informasi, ekonomi dan promosi pengembangan perusahaan kecil yang inovatif;

• organisasi layanan penggunaan kolektif untuk pemasaran, periklanan, penerbitan, aktivitas ekonomi asing, perizinan, sertifikasi, paten;

• mencari sumber pembiayaan;

• penciptaan usaha patungan di berbagai bidang kegiatan inovasi;

• mengadakan pameran, seminar, konferensi;

• pelatihan dan pelatihan ulang spesialis;

• pelaksanaan perdagangan dan kegiatan perantara. Kerugian dan bahaya dari jenis organisasi inovasi ini: • bahaya transformasi technopark menjadi inkubator bagi “pemborosan” universitas dan ilmu industri;

• bahaya mengubah technopark menjadi rumah perdagangan regional jika tidak ada sumber pendanaan lain selain yang komersial;

• risiko kehilangan kontrol dalam hal pertumbuhan technopark. Di Rusia, technoparks telah terbentuk sejak 1990. Menurut data tahun 1996, ada lebih dari 60. Semua dibentuk tanpa kontribusi negara dan tanpa hak pajak. Komposisi taman teknologi ini termasuk lebih dari 780 perusahaan kecil yang inovatif. Bekerja 10 ribu orang. Menghasilkan 710 jenis produk teknologi tinggi. Menerapkan 850 proyek inovatif. Volume aktivitas inovasi diperkirakan mencapai 32 miliar rubel, termasuk 6,5 miliar yang dicatat oleh operasi ekonomi asing.

Versi Jepang technoparks - technopolises Technopolises dibuat hanya dengan keputusan pemerintah pusat. Program pemerintah untuk pengembangan technopolises diadopsi pada tahun 1983. Ini memperhitungkan tidak hanya aspek ilmiah, teknis dan ekonomi, tetapi juga lokasi dan wilayah teritorial. Program ini memberikan sejumlah manfaat pajak, subsidi. Technopolis dibiayai sebagai berikut: 50% dari dana untuk pengoperasian technopolis dialokasikan melalui prefektur setempat, 30% berasal dari anggaran daerah, 10% dialokasikan oleh pemerintah, 10% berasal dari asosiasi, perusahaan, dan individu. Kelompok industri ilmiah dan keuangan (NFPG) Tujuan utama menciptakan NFPG adalah untuk mengintegrasikan dan mengaktifkan sumber daya intelektual, informasi, materi dan teknis dan keuangan untuk mengembangkan potensi ilmiah dan teknologi dari kawasan dan negara secara keseluruhan. Peserta NFPG dapat berupa: • lembaga ilmiah dan pendidikan;

• kelompok keuangan, bank;

• perusahaan industri. Tujuan NFSI: • pemilihan proyek inovatif yang kompetitif;

• investasi investasi nyata dalam proyek-proyek inovatif yang paling menjanjikan;

• organisasi produksi bersama dan kegiatan komersial para peserta NFIG;

• penciptaan pekerjaan baru, sebagai tugas sosial paling penting;

• Pendanaan R & D. Prinsip kerja GSPF: • penyatuan sukarela dari pelaksana proyek dan integrasi sumber daya mereka atas dasar saling menguntungkan;

• pembiayaan proyek multi-channel;

• efisiensi ekonomi maksimum.

4.5. Koordinasi kegiatan inovasi Fitur dari aktivitas inovasi adalah keberagamannya yang besar. Sebagai ekonom Amerika James Bratt mencatat: "Proses inovasi adalah proses unik yang menyatukan ilmu pengetahuan, teknologi, ekonomi, manajemen, dan kewirausahaan." Dengan demikian, ketika mengembangkan pelaksanaan proses inovasi, karyawan berbagai spesialisasi, kualifikasi, dan budaya mengambil bagian. Ini menentukan kompleksitas koordinasi inovasi. Menurut beberapa perkiraan, bagian waktu kerja dalam siklus menciptakan sampel teknologi baru tidak melebihi 20-25%. Sisa waktu dihabiskan untuk rekonsiliasi dan koordinasi, penyelesaian masalah yang muncul. Dengan demikian, peningkatan efektivitas koordinasi menyebabkan penurunan durasi siklus inovasi dan peningkatan profitabilitas inovasi. Ada tiga "titik balik" dalam proses inovasi, di mana koordinasi yang efektif diperlukan - transisi dari sains ke desain, transisi dari desain ke produksi produk baru dan transisi dari produksi ke pemasaran. Selain itu, dalam kegiatan inovasi suatu perusahaan, perlu untuk mengoordinasikan pekerjaan para peserta dalam dua fase non-pembatas - fase pengembangan dan fase penjualan, yaitu para pengembang di satu sisi dan manajer penjualan di sisi lain. Hal ini disebabkan fakta bahwa ide tentang apa yang harus menjadi produk inovatif dari pengembang dan manajer penjualan sering tidak sesuai. Hal ini terutama berlaku untuk inovasi radikal, kebutuhan dan keuntungan yang tidak dapat dirasakan dan dihargai oleh manajer penjualan. Pernyataan ini dikonfirmasi oleh hasil survei 175 manajer R & D yang menjalani pelatihan lanjutan di Universitas Bradford. Menjawab pertanyaan: "Apa yang Anda anggap hambatan utama untuk inovasi di perusahaan Anda?", 72% responden mencatat sifat hubungan dengan unit pemasaran dan penjualan. Survei serupa dilakukan di antara kepala departemen pemasaran yang belajar di sana juga menunjukkan bahwa kegiatan mereka terfokus terutama pada konsumen, yaitu di luar perusahaan. Skema umum titik kritis kritis, di mana koordinasi yang efektif diperlukan, disajikan pada Gambar 4.12. Metode koordinasi berikut dapat dibedakan:

• pembuatan struktur koordinasi khusus - dewan, komite, yang mencakup perwakilan divisi yang berpartisipasi dalam fase proses inovasi yang berbeda;

• pembuatan sistem asisten dan konsultan;

• ketersediaan penuh informasi kerja. Penciptaan sistem laporan, yaitu, dokumen yang mencerminkan hasil kerja unit di "titik kontrol" yang ditetapkan. Aksesibilitas, keterbukaan laporan-laporan ini untuk manajer dan spesialis terkemuka dari semua departemen;

• Intensitas tinggi komunikasi terencana;

• dorongan oleh manajemen puncak dari komunikasi informal yang tidak direncanakan;

• magang dan rotasi. Misalnya, seorang perancang dapat bekerja untuk sementara dalam penjualan dan layanan pemasaran;

• Staf berpartisipasi dalam penyelesaian atau awal fase yang berdekatan. Misalnya, perwakilan dari toko-toko industri (perwakilan dari tahap produksi) yang terlibat dalam pembuatan prototipe produk baru (R & fase D) atau perwakilan opytnokonstruktorskogo Biro (perwakilan dari R & fase D) yang terlibat dalam pengenalan produk baru di toko-toko produksi massal;

• transfer keunggulan;

• pelatihan terkait profesi.

Produksi Produksi Pengembangan Sains Fig. 4.12. Skema koordinasi interfasial 4.6. Kontrol dalam aktivitas inovasi Kontrol dalam aktivitas inovasi sangat penting karena risiko tinggi. Sebelum memulai kegiatan inovasi pada tahap kontrol awal, indikator kuantitatif dan kualitatif dari semua jenis sumber daya yang tersedia untuk perusahaan, yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek inovasi, serta standar dan norma kegiatan masa depan ditentukan.

Evaluasi dan analisis informasi harus memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan - apakah mungkin untuk memulai proses inovasi, apa yang dibutuhkan sumber daya tambahan, apakah organisasi mampu memberikan kualitas yang diperlukan dari pekerjaan desain. Dalam perjalanan bisnis, pengendalian strategis yang sangat penting atas pengeluaran sumber daya (akuntansi biaya) dengan membandingkan direncanakan dengan biaya yang sebenarnya. Overruns sering sumber daya untuk inovasi, dalam beberapa kasus ini mengarah ke kekurangan yang signifikan dalam keuntungan yang direncanakan. Selain itu, selama aktivitas saat ini karena umpan balik yang dilakukan pertandingan skor hasil yang diharapkan dengan nyata. Dan jika proses reproduksi sederhana dalam kasus ketidakcocokan harapan dan realitas biasanya penyesuaian aktivitas saat ini, ketika proses inovasi sering diperlukan untuk menyesuaikan norma dan standar yang diterima sebelumnya. Fitur lain dari kontrol proses inovasi adalah analisis mendalam kritis dari hasil, termasuk diskusi tentang semua masalah. Hasil kritik tersebut dapat menjadi perubahan yang signifikan ke arah karya desain atau bahkan penghentian lengkap mereka. Untuk memberikan analisis kritis yang komprehensif hasilnya harus berfungsi dengan baik informasi untuk memberikan bimbingan pada hasil kegiatan inovatif, kadang-kadang sampai ke detail terkecil. Sebagai praktek menunjukkan, dalam proses inovasi perhitungan picik bisa memainkan peran "link lemah", dan memicu reaksi berantai yang menyebabkan runtuhnya seluruh sistem. Ketika kontrol ini dilakukan penilaian dari tiga aspek proyek: • Waktu - proyek harus dilakukan pada waktu yang tepat. • Biaya - harus disimpan anggaran proyek. • Kualitas - harus dipenuhi spesifikasi yang telah ditetapkan oleh proyek. Fitur lain dari kontrol dalam inovasi terletak pada kenyataan bahwa pentingnya tertentu memiliki kontrol "pada sendi" tahapan proses inovasi dalam transmisi hasil dari satu fase ke yang lain. Dalam hal ini, setiap tahap dari proses inovasi dimulai dengan ujung kontrol awal, dan kontrol akhir (Gambar. 4.13). panitia seleksi yang diselenggarakan untuk pelaksanaan kontrol akhir, yang harus mencakup perwakilan dari kedua fase - mengirim dan menerima. Sebagai contoh, transfer dokumentasi proyek dalam produksi harus diselenggarakan kontrol dokumentasi dengan partisipasi wakil-wakil dari toko-toko. Kontrol pada "sendi fase" (atau seperti yang mereka katakan dalam "titik kontrol") harus lengkap - kontrol keuangan, pengawasan teknis, pemantauan kepatuhan dengan tenggat waktu, dokumentasi kontrol total hasil kontrol akhir dari proyek selesai pengiriman proyek untuk pelanggan dan penutupan kontrak. Ketika pemeriksaan akhir, sebagai suatu peraturan, dilakukan tes untuk menilai pencapaian didirikan pada kontrak (dalam kerangka acuan) indikator teknis dan ekonomi pembangunan. Jika kondisi ini tidak terpenuhi, perbedaan diidentifikasi, penyebab dan tindakan yang dirancang untuk mengatasi kesenjangan yang diidentifikasi mereka. Ketika pemeriksaan akhir juga dilakukan verifikasi laporan keuangan yang berkaitan dengan pelaporan pelanggan dan organizatsiyispolniteley. Audit keuangan meliputi: memeriksa faktur ekstrak untuk seluruh jumlah pekerjaan selesai, koordinasi pembayaran yang diterima dari faktur diserahkan;

memeriksa ketersediaan dokumentasi untuk perubahan;

kontrol jumlah retensi yang dibuat oleh pelanggan.

Fig. 4.13. Skema jenis pengendalian proyek inovasi Verifikasi laporan keuangan kontraktor meliputi: verifikasi pembayaran kepada pemasok dan rekan kontraktor;

sesuai dengan jumlah pesanan ukichzakaz achads lortnok yyvogotI tkudorP ovtsdovziorP tatluzeR lortnok yynletiravderP lortnok yischukeT aktobarzaR lortnok yyvogotI tatluzeR yainavodelssi Ilets eynchuaN pembelian pada pemasok konsinyasi;

mencari pembayaran lewat jatuh tempo kepada pemasok;

konfirmasi potongan yang relevan. Elemen lain dari kontrol akhir ketika menyerahkan objek inovasi kepada pelanggan mungkin adalah sertifikasi. Untuk pelaksanaannya, pelanggan disajikan dengan dokumen yang relevan yang mencirikan kualitas bahan, proses, dan produk itu sendiri.

4,7. Manajemen Personal dalam Inovasi 4.7.1 Komposisi Personil Khusus untuk kegiatan inovatif dibandingkan dengan tradisional adalah kelompok pekerja seperti: • personil manajemen ilmiah;

• staf pendukung ilmiah dan teknis dan ilmiah;

• spesialis teknis - pengembang dari berbagai perdagangan dan profesi (desainer, teknologi, programmer, listrik, dll). Kisaran posisi pekerjaan ilmiah meliputi: kepala peneliti, peneliti terkemuka, peneliti senior, peneliti, peneliti junior. Para ilmuwan telah diklasifikasikan bidang yang sesuai dengan 23 bidang ilmu - fisika dan matematika, kimia, ekonomi, teknis, dll Para ilmuwan distribusi dengan tingkat keterampilan membentuk struktur kualifikasi. Sebagai parameter kualifikasi digunakan derajat resmi - PhD, PhD dan judul - profesor, profesor, anggota yang sesuai dari Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia, dll). Dalam beberapa tahun terakhir, statistik ilmu Rusia mengalokasikan personil yang terlibat dalam R & D. Berikut adalah empat kategori pekerja: peneliti, teknisi, staf pendukung (pustakawan, pekerja dari pekerja laboratorium, dll), staf lain (karyawan layanan bisnis, kantor, logistik, dll).

4.7.2 Arti dan pertanyaan-pertanyaan dasar perencanaan sumber daya manusia Tujuan dari perencanaan tenaga kerja - untuk memberikan organisasi jumlah yang tepat dari orang-orang dan profil yang diinginkan pada waktu yang tepat. Tenaga Kerja Perencanaan - merupakan bagian integral dari perencanaan inovasi strategis. Hal ini sangat penting karena tingginya biaya inovasi dan berisiko tinggi, dengan meningkatnya kebutuhan untuk para profesional yang berkualitas. Fitur tenaga kerja perencanaan kasus ini adalah bahwa tidak ada informasi yang cukup tentang fase pertama dari proses inovasi, yang memungkinkan untuk mengidentifikasi semua posisi. Dalam hal ini, profil yang diinginkan ditentukan oleh spesialis profesional menggambarkan pelatihan yang diperlukan dan pengalaman atas dasar deskripsi tersebut deskripsi pekerjaan dalam pendekatan pertama. Ada dapat digunakan metode yang serupa ketika membandingkan perusahaan yang berbeda dari profil yang sama, meneliti dan menganalisis aktivitas inovatif yang dapat ditentukan dan diperkirakan komposisi ahli dan hubungan antara perencanaan sumber daya manusia dan kinerja perusahaan inovasi. Dalam proses teknik difusi inovasi yang paling sering digunakan perusahaan analogi milik "mayoritas awal" dan "tertinggal", yang dipandu oleh perusahaan "pelopor" (penerima awal). Bagi perusahaan yang beroperasi dalam menghadapi perubahan yang konstan, pengembangan, inovasi, perencanaan tenaga kerja mengambil peran tersebut sangat penting. perencanaan tenaga kerja perlu untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut: • Berapa banyak karyawan keterampilan apa kapan dan di mana diperlukan (perencanaan kebutuhan staf)? • Bagaimana kita dapat menarik personil yang diperlukan dan mengurangi berlebihan, mengingat aspek sosial (berencana untuk menarik atau pengurangan staf)? • Cara menggunakan karyawan sesuai dengan kemampuan mereka (staf perencanaan penggunaan)? • Bagaimana kita secara sistematis dan sengaja mempromosikan teknisi ahli untuk melakukan jenis pekerjaan (perencanaan pengembangan personil)? • Apa biaya akan membutuhkan langkah-langkah personel yang direncanakan (biaya staf)?

4.7.3 Sistem manajemen personalia Dari sudut pandang pendekatan sistem, komponen utama organisasi adalah sistem sumber daya manusia. Komponen lain dari organisasi - informasi, material, teknologi akan menjadi tidak efektif jika sistem manusia tidak memenuhi kriteria, persyaratan, tujuan dari proses inovasi. Ketika menugaskan orang-orang dengan arah baru kegiatan produksi perusahaan, dua sumber sumber daya manusia dimungkinkan - lingkungan eksternal dan internal. Dari sudut pandang resistensi yang kurang dari sisi kolektif organisasi hingga perubahan yang tidak dapat dihindari ketika inovasi dilakukan, disarankan untuk menggunakan cadangan personil internal sebaik-baiknya. Pada saat yang sama, penting untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut: • Bagaimana pekerja dapat digunakan sesuai dengan kemampuan mereka? • Bagaimana kita dapat secara sistematis dan dengan sengaja mempromosikan pengembangan personel untuk kinerja jenis pekerjaan yang berkualitas? Untuk solusi tepat waktu dan efektif dari masalah ini, manajer personalia menciptakan sistem kerja personel pada pengembangan dan penggunaan personel internal (RIVC), yang merupakan bagian dari sistem manajemen personalia. Sistem RIVC terdiri dari subsistem utama: cadangan untuk nominasi - seleksi dan persiapan cadangan ilmiah yang berkualitas, teknik, personel personil untuk nominasi;

rotasi staf - menggerakkan karyawan di seluruh organisasi dari satu unit fungsional ke unit lainnya dengan perubahan spesialisasi;

mentoring - menarik staf yang berpengalaman dan berkualifikasi tinggi untuk pelatihan kejuruan bagi kaum muda;